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實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場5S項(xiàng)目案例
一、整理
區(qū)分要與不要物品、將不要之物品處理，得到更大的空間。
二、整頓
要的物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識。
三、清掃
清除工作場所內(nèi)灰塵、臟亂，并防止污染的發(fā)生。
四、清潔
將 3S 實(shí)施制度化、規(guī)范化、并保持成果。
五、素養(yǎng)
人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。
項(xiàng)目成果：
現(xiàn)場5S推進(jìn)手冊1份（含：流程、制度、表單）；
現(xiàn)場維持管理基準(zhǔn)卡68件；
現(xiàn)場5S可視化標(biāo)準(zhǔn)手冊1份；
現(xiàn)場改善點(diǎn)數(shù)量159件。
作者：博革咨詢
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法資無錫公司德地氏新工廠精益布局推進(jìn)紀(jì)實(shí) 本項(xiàng)目自2024年1月17日開始啟動，4月11日結(jié)案，前后經(jīng)歷了4個月（含春節(jié)）的時間，原本是3月份結(jié)束所有設(shè)計(jì)，但因?yàn)橐▏藚R報(bào)，導(dǎo)致時間有所延遲。所幸結(jié)案后對方在10月份的時候順利搬入新 /case/4867.html
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