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采礦業(yè)現(xiàn)場(chǎng)7S管理推行-實(shí)施模塊（定置管理、目視化...）: 來(lái)源/作者：www.cn-seo.org.cn 發(fā)布時(shí)間：2019-04-18 00:00:00 瀏覽次數(shù)：

定置管理

定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門(mén)科學(xué)管理方法，它以物在場(chǎng)所的科學(xué)定置為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實(shí)現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得

1）“三定”原則

•設(shè)置管理看板。

•畫(huà)線標(biāo)識(shí)。

•經(jīng)常檢查定置管理狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不合格處立即糾正。

2）“三定”原則

定位置：

規(guī)定物品堆放、工具放置、通道、班組（個(gè)人）工作場(chǎng)地位置。

定數(shù)量：

對(duì)各區(qū)域堆放物品、設(shè)備、工具的數(shù)量加以限制。

定區(qū)域：

對(duì)產(chǎn)品堆放區(qū)可具體劃分為合格品區(qū)、不合格品區(qū)、待檢區(qū)等。

責(zé)任區(qū)域劃分

目視化

1）管道標(biāo)識(shí)、顏色標(biāo)準(zhǔn)

2）區(qū)域定置目視化

員工提案改善制度

通過(guò)全員參與、全方位點(diǎn)滴改善，以快速改善報(bào)告的形式，讓員工能直觀看到改善后的成果，自覺(jué)維護(hù)保持，堅(jiān)持PDCA循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)的“7S”水平，即要通過(guò)檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷解決問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題，提出改進(jìn)的措施和計(jì)劃，使“7S”活動(dòng)堅(jiān)持不斷地開(kāi)展下去。

檢查與考核

1）7S自檢

2）日常檢查

由生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)各單位日常檢查項(xiàng)目進(jìn)行檢查

3）一般檢查

由月檢查小組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“7S”進(jìn)行不定期的專(zhuān)項(xiàng)檢查，一般情況下每月進(jìn)行2次。月上旬一次，月下旬一次。檢查分2個(gè)小組進(jìn)行，檢查小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)填寫(xiě)《7S活動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)檢查表》制定整改措施、確定擔(dān)當(dāng)人和完成日期（與責(zé)任單位溝通后確定）經(jīng)過(guò)推行領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)核準(zhǔn)后發(fā)給各單位，限期整改。

4）季度檢查

每季度不定期由季度檢查小組對(duì)全廠“7S”情況進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包含各單位日常檢查情況，定期檢查情況，單位“7S”推行力度，現(xiàn)場(chǎng)等全方面，填寫(xiě)《7S推行情況打分表》交人資運(yùn)改部。

5）考核

現(xiàn)場(chǎng)考核等級(jí)按照輕度、中度、重度區(qū)分。

輕度：現(xiàn)場(chǎng)未按照規(guī)定亂堆亂放，現(xiàn)場(chǎng)存在小面積臟亂；

中度：現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域內(nèi)存在較大面積臟亂，亂堆亂放區(qū)域較大，管道有滴漏；

重度：現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域內(nèi)大面積衛(wèi)生臟亂，亂堆亂放阻礙現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)或通道，管道漏液嚴(yán)重；

作者：博革咨詢

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