- 江蘇某醫(yī)藥企業(yè) 6S及可視化管理項(xiàng)目介紹 一.項(xiàng)目背景
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一. 項(xiàng)目背景
面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂以及缺乏相應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)等各方面因素,6S及可視化管理是現(xiàn)場(chǎng)管理用途非常廣發(fā)的輔助性管理手段。
江蘇某企業(yè)是國(guó)內(nèi)目前在生物藥行業(yè)的龍頭企業(yè),其擁有從研發(fā)-臨床試驗(yàn)-生產(chǎn)-銷(xiāo)售綜合能力;目前已上市的藥品在同行業(yè)在國(guó)內(nèi)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
2021年5月起,與上海博革企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司,開(kāi)展“6S及可視化”項(xiàng)目。
二. 項(xiàng)目預(yù)期
l 現(xiàn)場(chǎng)6S持續(xù)運(yùn)行
l 現(xiàn)場(chǎng)可視化運(yùn)行
l 全部區(qū)域內(nèi)的6S及可視化標(biāo)準(zhǔn)建立
三. 項(xiàng)目周期
2021年5月-9月
四. 推進(jìn)思路
1. 項(xiàng)目啟動(dòng)及各分小組的項(xiàng)目注冊(cè)
2. 小組項(xiàng)目注冊(cè)
l 依據(jù)公司各職能部門(mén)并且綜合考慮職能部門(mén)間的相互關(guān)系進(jìn)行項(xiàng)目注冊(cè)
l 將項(xiàng)目組總體目標(biāo)分解到各個(gè)項(xiàng)目組
l 各項(xiàng)目組分別按計(jì)劃實(shí)施
l 精益辦總體跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度并且進(jìn)行實(shí)時(shí)輔導(dǎo)
3. 方案設(shè)計(jì)
l 確認(rèn)實(shí)施步驟;
l 制定實(shí)施計(jì)劃;
l 進(jìn)度可視化看板建立;
l 每周進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)并且解決實(shí)際問(wèn)題;
l 定期進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收。
4. 方案公布與實(shí)施
5. 項(xiàng)目總結(jié)與驗(yàn)收
6. 后續(xù)展望
五. 改善成果
1. 項(xiàng)目過(guò)程把控
1) 確認(rèn)實(shí)施步驟與實(shí)施計(jì)劃;
根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)決定先行實(shí)施辦公室整理工作,并且可視化項(xiàng)目進(jìn)行先期布點(diǎn)確定各點(diǎn)位目視化項(xiàng)目的具體內(nèi)容。
2) 建立項(xiàng)目推擠組織架構(gòu);
建立完整的推進(jìn)組織架構(gòu),確保在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中各司其職,保證項(xiàng)目的穩(wěn)步推進(jìn)。
3) 定期進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié);
按照項(xiàng)目計(jì)劃定期對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行回顧與總結(jié),制作總結(jié)視頻,并且各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要進(jìn)行PPT報(bào)告。
4) 項(xiàng)目組長(zhǎng)進(jìn)行PPT匯報(bào)
項(xiàng)目組長(zhǎng)每月進(jìn)行一次本項(xiàng)目組的項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告并且指出需要協(xié)調(diào)的資源以及項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題;每次總結(jié)必有獎(jiǎng)懲。
5) 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行實(shí)時(shí)的輔導(dǎo),保證各項(xiàng)目組高質(zhì)量的完成既定工作。
6) 建立實(shí)時(shí)的項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)機(jī)制,確保問(wèn)題發(fā)生時(shí)及時(shí)解決。
2. 項(xiàng)目成果
1) 改善前與改善后對(duì)比
2) 項(xiàng)目管理制度
3) 目視化手冊(cè)
4) 建立現(xiàn)場(chǎng)維持標(biāo)準(zhǔn)
作者:小編
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