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企業(yè)概況

上海醫(yī)藥物流中心是現(xiàn)代化物流中心，各地物流倉庫連鎖化，形成主要以醫(yī)藥產(chǎn)品為主導(dǎo)資源，服務(wù)范圍覆蓋全國的綜合物流運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

服務(wù)內(nèi)容

2013年共選擇了7個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施，包括3個(gè)倉庫效率項(xiàng)目，1個(gè)運(yùn)輸能力規(guī)劃項(xiàng)目，1個(gè)績效項(xiàng)目，1個(gè)能源管理項(xiàng)目，1個(gè)周轉(zhuǎn)箱管理項(xiàng)目，收益180萬元。

運(yùn)輸項(xiàng)目的成效最明顯，項(xiàng)目組組長及主要成員專業(yè)能力扎實(shí)；相對(duì)年輕，學(xué)習(xí)新鮮事物的意愿和能力強(qiáng)，將改善項(xiàng)目看做個(gè)人展示能力的機(jī)會(huì)；同時(shí)運(yùn)輸系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完整，方便用于分析。三個(gè)效率類項(xiàng)目完成了提升10%的目標(biāo)，主要是物流中心的三個(gè)副總分別帶了一個(gè)項(xiàng)目，推動(dòng)力和執(zhí)行力強(qiáng)。

績效項(xiàng)目是推動(dòng)持續(xù)變革的基礎(chǔ)，這個(gè)項(xiàng)目開始階段雖然總經(jīng)理全程參與，但各部門負(fù)責(zé)人的抗拒是非常明顯的，但在2次的輔導(dǎo)過后明顯好轉(zhuǎn)，等到中期評(píng)審之前大家已經(jīng)可以主動(dòng)投入到績效項(xiàng)目的討論并安排工作了。發(fā)生根本性變化的關(guān)鍵原因是大家以前認(rèn)為績效都是為考核而存在的，但通過培訓(xùn)和磨合，大家逐漸認(rèn)識(shí)到績效對(duì)業(yè)務(wù)改善的關(guān)鍵性作用