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工廠企業(yè)通過實施精益管理培訓可以得到哪些改善?

日期:2020-06-19 / 人氣: / 來源:www.cn-seo.org.cn / 熱門標簽:

  現代企業(yè)競爭的核心是人,工廠企業(yè)想要實現基業(yè)長青,其實也是要靠發(fā)揮人的作用,而不是靠增加硬件的投入來實現的?,F在的市場競爭的核心主要是在成本,質量,交貨期,服務這幾個方面。工廠企業(yè)通過實施精益管理培訓可以在這幾個方面得到很大的改善。

  精益的核心理念是很簡單的,就是創(chuàng)造價值和消除浪費。在實際應用的方法上沒什么特別難的地方,其基礎是傳統的工業(yè)工程方法。比如說,作業(yè)研究,時間研究,流程圖等方法,并不需要很深的學歷背景,一個技術員,用上兩三次,就能基本獨立使用。

  實施精益的核心是要在不增加投入的基礎上提高生產率,降低成本,縮短交貨期。在硬件上的投入實際上很小,但是要求大家要花時間在改善上。這里也有個誤區(qū),認為花了時間,成本就增加了,其實每個員工的工作中,真正能產生價值比率從精益的角度來看的并不大,我們何不把通過消除浪費所節(jié)省下來的時間用在改善上來呢。

  從成本上來看,并不會增加總人工成本,但是每個人創(chuàng)造價值的時間卻上升了。對企業(yè)來說,是個一本萬利的事。并且通過提高質量,降低成本,縮短交貨期還可以為企業(yè)爭取更多的訂單。

  精益轉型的目標之一就是縮短產品交貨周期,讓企業(yè)能更快速地回應顧客變動的需求。這牽扯到如何設計核心流程和組織結構來創(chuàng)造價值流動,信奉規(guī)模經濟原理的主管會利用昂貴的設備來生產大批產品,從而降低單位成本,對他們來說,精益方法看來不可思議。

  面對相同問題,秉承精益理念的人見解會大有不同。以登機為例,我們來看看如何應用精益理念來解決這個令旅客不滿的問題。如果用小巴來回多趟運送就能減少旅客的等待時間,這固然會導致較高的資本投資,薪資負擔也會加重,但卻能通過更好的服務,大大增加提供給旅客的價值。

  一線才是創(chuàng)造價值的地方,例如當你走進超市,你會希望趕緊找到商品,結帳時不要排隊太長,找不到某件商品時,你會需要一個親切的店員,告知你東西放在哪里。身為顧客你不在意超市昨晚送了幾次貨,收銀員受過多培訓,或該零售店追蹤哪些關鍵績效指標,當然超市需要所有這些條件才能把價值奉獻給你,但他們不會構成你購物體驗或價值觀感的一部分,但是管理者往往很難理會。他們必須調整自己的角色,以及在各項工作間的時間分配,以確保一線作業(yè)能流暢進行,并能在顧客端創(chuàng)造價值。

  在企業(yè)經營過程中越靠近顧客的流程端點創(chuàng)造的價值越大。嚴格說來管理是運營的必要條件,是創(chuàng)造價值的輔助活動,如果管理沒有效果那是經營中的極大浪費。在生產制造型企業(yè)中真正為企業(yè)創(chuàng)造利潤的是一線的操作員工。

作者:博革咨詢


目前,博革企業(yè)管理咨詢已在全國擁有上海、重慶、濟南、武漢、南京、廈門、長沙、深圳共八家辦事處,業(yè)務范圍覆蓋全國的專業(yè)規(guī)劃咨詢團隊。

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