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目錄 第一部分 金牌班組導入準備 第1章 金牌班組系統(tǒng)模型 1.1 班組管理的關注焦點 1.2 金牌班組的系統(tǒng)模型 第2章 班組勝任能力評估 2.1 班組勝任能力模型 2.2 班組長基礎能力評估 2.3 班組長管理能力評估 2.4 班組長運營能力評估 第二部分 金牌班組系統(tǒng)導入：基礎管理 第3章 班組長自我管理能力提升 3.1 班組長角色認知 3.2 班組長七大工作任務 3.3 班組長標準作業(yè) 3.4 具備積極主動的思維 3.5 具備時間管理的觀念 3.6 具備刻意練習的行動 3.7 第1個月實踐計劃 第4章 班組團隊管理 4.1 班組目標與績效管理 4.2 員工工作評價與激勵 4.3 員工工作面談 4.4 與上司有效溝通及正確面對上司的批評 4.5 班組交接班與班前會 4.6 班組園地建設 4.7 第2個月實踐計劃 第5章 構建吸引人的工廠 5.1 創(chuàng)建整潔的工作環(huán)境 5.2 現場工位布置 5.3 傳達可視化的管理信息 5.4 及時識別現場安全風險 5.5 危險預知訓練KYT 5.6 面向客戶的車間管理 5.7 第3個月實踐計劃 第三部分 金牌班組系統(tǒng)導入：效率管理 第6章 達成今天的生產任務 6.1 達成任務的起點—工作任務安排 6.2 達成任務的路徑—標準化作業(yè) 6.3 達成任務的保證—工作教導 上一篇：河南某電氣公司布局規(guī)劃設計及改善項目 下一篇：天津鋼管2022“高質量發(fā)展”論壇報道 博革于2021年10月正式與蘇州創(chuàng)力達成合作，簽署精益布局項目，旨在全面改造升級齒輪車間，歷時4個月完成前期規(guī)劃，另根據規(guī)劃項目歷時1年改造完成，現新車間已經投入使用，并且達到預期目標。 /case/4855.html 本項目自2024年1月17日開始啟動，4月11日結案，前后經歷了4個月（含春節(jié)）的時間，原本是3月份結束所有設計，但因為要跟法國人匯報，導致時間有所延遲。所幸結案后對方在10月份的時候順利搬入新 /case/4867.html 江東金具決定與上海博革咨詢達成協(xié)議：由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進行工廠布局規(guī)劃和目視化設計工作。項目定位為打造絕緣子行業(yè)國內領先、行業(yè)標桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /case/4866.html
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