時間

參訪內(nèi)容

9:00 - 9:10

發(fā)放PPE 講解安全注意事項&簽訂保密協(xié)議

9:10 - 9:15

展廳參觀

9:15 - 9:20

歡迎致辭

9:20 - 9:30

SEMC ??介紹含??視頻

9:30 - 10:00

產(chǎn)品及制造過程介紹

10:00 - 10:15

休息及參觀準(zhǔn)備

10:15 - 11:50

?間參觀

1F:注塑?間：注塑能力中心、中央供料系統(tǒng)、?動機(jī)械?、模具加?中?、維護(hù)保養(yǎng)中?、自動在線檢測、快速影像 測量，  AGV

2F:員工學(xué)習(xí)區(qū)：員員工學(xué)習(xí)角、優(yōu)秀項目展示

LDS精益數(shù)字化系統(tǒng)：訂單管理、看板管理、異常管理、績效管理、電子工作指導(dǎo)書；Pieno五孔自動生產(chǎn)線：自動轉(zhuǎn)運(yùn)、自動檢測識別、視覺檢測、自動包袋、防竄貨系統(tǒng)、自動打包、自動換型、質(zhì)量追溯

物料系統(tǒng)：看板、磁條自動AGV運(yùn)輸?，庫存管理、

Visa 開關(guān)&五孔模組生產(chǎn)線： Video 360，自動物料排序、物料搬運(yùn)及方向識別校正，自動裝配、視覺檢測 U線：彈性、柔性、協(xié)作

CC線：物料超市、防錯系統(tǒng)

11:50 - 12:00

合影留念

12:00 - 13:00

午餐+休息

13:00 - 14:45

施耐德績效系統(tǒng)SPS介紹

利用軟件信息化平臺將精益與數(shù)字化技術(shù)關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)工廠生產(chǎn)與業(yè)務(wù)的全面數(shù)字化集成，利?智能化系統(tǒng)覆蓋從研發(fā)、生產(chǎn)到服務(wù)的全生命周期，梳理并優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，打通業(yè)務(wù)死角和各區(qū)域設(shè)備信息孤島，做到從接訂單、生產(chǎn)、物流到服務(wù)等全程追溯，實現(xiàn)端到端智能化和數(shù)據(jù)的可視化，進(jìn)?優(yōu)化管理。

1)規(guī)定&原則

建立一套適合每個?的可說明、可量化的標(biāo)準(zhǔn)的績效測評體系。

2)產(chǎn)品/工藝工程

工藝設(shè)計遵守工業(yè)流程設(shè)計方法(IPDA)，設(shè)計生產(chǎn)線結(jié)構(gòu)時應(yīng)遵循精益生產(chǎn)的理念，消除流程的被打斷、返工、搬運(yùn)及箱子的運(yùn)輸，使WIP(中間庫存)最?化。

3) 以工業(yè)和物流流程的管理，來滿足客戶需求

嚴(yán)格滿足客戶的要求(交貨期，質(zhì)量，設(shè)計)，制造最?量，堅持及時交貨JIT原則(例如FIFO)，主生產(chǎn)計劃(MPS)是 提高全局物流業(yè)績水平的關(guān)鍵。

14:45 - 15:00

休息

15:00 - 16:00

工廠特色分享——注塑行業(yè)智能制造

-注塑智能制造案例分享

-注塑能耗解決?案

-注塑開模、修模，模具管理

-注塑機(jī)預(yù)測性維護(hù)保養(yǎng)

-注塑CMI?法論

- Q&A

16:00 - 16:30

開放交流及研學(xué)問卷調(diào)查

16:30

結(jié)束參觀

時間

內(nèi)容

8:30-9:00

學(xué)員簽到

9:00-10:30

主題一、【精益成本管理基礎(chǔ)】90分鐘

主題目標(biāo)：充分了解企業(yè)成本管理的核心理念，以及常見的企業(yè)成本管理的陷阱，從企業(yè)戰(zhàn)略角度剖析企業(yè)成本管理的重要性，以及精益成本管理的推進(jìn)模式。

關(guān)鍵知識點(diǎn)：

1. 企業(yè)成本管理的5種關(guān)鍵陷阱

2. 戰(zhàn)略高度認(rèn)識成本管理的必要性

3. 成本管理理論與實踐的結(jié)合

4. 精益成本管理核心理念

5. 精益成本管理推進(jìn)模式

10:30-10:45

茶歇

10:45-12:15

主題二、【企業(yè)成本企劃管理及維持】90分鐘

主題目標(biāo)：從成本企劃重要性的角度切入，掌握成本企劃的推進(jìn)順序及步驟，結(jié)合豐田汽車成本目標(biāo)管理模式進(jìn)行分解。

關(guān)鍵知識點(diǎn)：

1. 成本企劃的重要性

2. 成本企劃的推進(jìn)順序和步驟

3. 成本工程VE管理介紹

4. 豐田汽車目標(biāo)成本管理模式介紹

5. 成本核算4大標(biāo)準(zhǔn)

6. 成本分析方法

7. 顯性成本為中心的成本控制

8. 隱性成本為中心的成本控制

12:15-13:30

午餐+休息

13:30-14:00

主題三、【采購和外協(xié)相關(guān)的成本改善】30分鐘

主題目標(biāo)：從全價值鏈角度評估采購策略以及外協(xié)形式對企業(yè)成本的影響，掌握如何從成本最優(yōu)的角度選擇最合適的采購策略。

關(guān)鍵知識點(diǎn)：

1. 全價值鏈價值評估的意義和方法

2. 主材成本降低-采購策略的變化

3. 輔材成本的降低-業(yè)務(wù)外包

14:00-15:00

主題四、【生產(chǎn)制造系統(tǒng)的成本改善】60分鐘

主題目標(biāo)：企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營本身的角度如何做好成本的管控及優(yōu)化，掌握如何通過生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)挖掘，進(jìn)一步降低制造系統(tǒng)生產(chǎn)過程中的成本損耗。

關(guān)鍵知識點(diǎn)：

1. 生產(chǎn)過程物料損耗改善

2. 通過設(shè)計提升物料利用率

3. 庫存周轉(zhuǎn)率改善

4. OPE人均生產(chǎn)效率的提升

5. OEE設(shè)備綜合效率的提升

6. 能源費(fèi)用的降低

15:00-15:15

茶歇

15:15-16:15

主題五、【品質(zhì)失敗的成本改善】60分鐘

主題目標(biāo)：通過對品質(zhì)的管控從而降低企業(yè)生產(chǎn)損耗，降低企業(yè)品質(zhì)損失成本，例如看得見的產(chǎn)品質(zhì)量損耗成本，以及看不見的客戶流失成本的改善。

關(guān)鍵知識點(diǎn)：

1. 失敗成本的統(tǒng)計與管理方法

2. 外部失敗成本的改善

3. 內(nèi)部失敗成本的改善

16:15-16:45

主題六、【物流系統(tǒng)的成本改善】30分鐘

主題目標(biāo)：物流成本往往最容易被忽視，隨著各種物流費(fèi)用的水漲船高，削弱了企業(yè)價格競爭優(yōu)勢，本章節(jié)讓大家掌握如何對廠內(nèi)外各種物流費(fèi)用進(jìn)行優(yōu)化的技巧。

關(guān)鍵知識點(diǎn)：

1. 廠外物流費(fèi)用的降低

2. 廠內(nèi)物流費(fèi)用的降低

16:45-17:00

交流互動