.jpg)
.png)
.png)
.png)
我國企業(yè)在推行六西格瑪管理中普遍存在的一個認識上的誤區(qū)就是：實施六西格瑪管理關鍵在于統(tǒng)計技術的應用，其結果是六西格瑪管理推進變成了大規(guī)模的統(tǒng)計技術培訓。
誠然，由于我國質量管理發(fā)展的歷程中，跨越了統(tǒng)計技術階段，統(tǒng)計技術的應用成為企業(yè)的一個非常薄弱的環(huán)節(jié)，無論在貫徹ISO9000標準還是在企業(yè)其它的質量改進活動中，許多企業(yè)都希望提高統(tǒng)計技術的應用水平。六西格瑪管理確實與統(tǒng)計技術的應用有著密切的關系，它是一種基于統(tǒng)計技術的過程和產(chǎn)品質量改進的方法，大量運用統(tǒng)計技術是其一個非常明顯的特點。
統(tǒng)計技術就好像大黑帶手中的顯微鏡，它可以幫助他們把工作重點放在問題的解決上，但這并不意味著實施六西格瑪管理的關鍵在于統(tǒng)計技術的應用，其關鍵在于做好實施六西格瑪管理的策劃工作。毫無疑問，再好的統(tǒng)計技術工具不與改進行動相結合，是不會產(chǎn)生作用的，說到改進行動自然就想到了改進程序，這就要做好策劃工作，解決好實施六西格瑪改進活動中的5W1H問題，只有策劃充分我們才能把正確的事一次做正確。
因此，企業(yè)策劃推進六西格瑪管理要與企業(yè)的經(jīng)營管理相結合，特別是要與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略相結合，只有從戰(zhàn)略的層面來考慮何時何地何人、做什么和應用什么統(tǒng)計工具做的問題，才能給企業(yè)帶來好的回報，而這些決不是單純一種統(tǒng)計技術所能解決的問題。
作者：博革咨詢
推薦新聞
.png)
蘇州礦山機械領軍企業(yè)精益改善優(yōu)秀成果展現(xiàn) 博革于2021年10月正式與蘇州創(chuàng)力達成合作，簽署精益布局項目，旨在全面改造升級齒輪車間，歷時4個月完成前期規(guī)劃，另根據(jù)規(guī)劃項目歷時1年改造完成，現(xiàn)新車間已經(jīng)投入使用，并且達到預期目標。 /news/4855.html
法資無錫公司德地氏新工廠精益布局推進紀實 本項目自2024年1月17日開始啟動，4月11日結案，前后經(jīng)歷了4個月（含春節(jié)）的時間，原本是3月份結束所有設計，但因為要跟法國人匯報，導致時間有所延遲。所幸結案后對方在10月份的時候順利搬入新 /news/4867.html
博革攜手江東金具設備制造，精益咨詢管理改善促生產(chǎn) 江東金具決定與上海博革咨詢達成協(xié)議：由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進行工廠布局規(guī)劃和目視化設計工作。項目定位為打造絕緣子行業(yè)國內(nèi)領先、行業(yè)標桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /news/4866.html