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    企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)六西格瑪項(xiàng)目成果進(jìn)行科學(xué)、全面的評(píng)價(jià)，建立符合企業(yè)自身特點(diǎn)的激勵(lì)政策，使改進(jìn)活動(dòng)步入良性循環(huán)。

    

    企業(yè)應(yīng)根據(jù)六西格瑪管理的推進(jìn)情況，定期舉行六西格瑪項(xiàng)目成果發(fā)布、評(píng)審與分享會(huì)，參加者包括：評(píng)審人員、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員以及各相關(guān)過程、部門的人員。企業(yè)可建立由倡導(dǎo)者、資深黑帶以及項(xiàng)目相關(guān)的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等組成的六西格瑪項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)，對(duì)參與發(fā)布的成果進(jìn)行無記名評(píng)分，對(duì)各評(píng)委的評(píng)分進(jìn)行平均，必要時(shí)可結(jié)合進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)。評(píng)價(jià)應(yīng)鼓勵(lì)和突出互相學(xué)習(xí)與交流，注重活動(dòng)過程的有效性，倡導(dǎo)有特色的成果，兼顧經(jīng)濟(jì)、環(huán)境與社會(huì)效益。對(duì)項(xiàng)目成果的評(píng)價(jià)一是要科學(xué)，采用科學(xué)的評(píng)價(jià)方案，要實(shí)事求是，不能夸大項(xiàng)目的成果；二是要全方位地評(píng)價(jià)，不要局限于經(jīng)濟(jì)效益方面的成果，對(duì)不足之處也要指出。項(xiàng)目評(píng)審一般包括以下方面的內(nèi)容：

    

    1、項(xiàng)目選擇的合理性

    

    1)選項(xiàng)是否有意義和有價(jià)值。

    

    2)項(xiàng)目目標(biāo)是否具有挑戰(zhàn)性、符合SMART原則，是否達(dá)成目標(biāo)。

    

    2、應(yīng)用六西格瑪理念方法和統(tǒng)計(jì)技能

    

    1)是否正確運(yùn)用六西格瑪?shù)乃悸?、方法解決問題。

    

    2)是否時(shí)機(jī)正確，合理運(yùn)用統(tǒng)計(jì)工具和技能推進(jìn)問題的解決

    

    3)發(fā)布資料是否完整和具有較高的質(zhì)量。

    

    3、項(xiàng)目收益

    

    項(xiàng)目收益計(jì)算是否合理正確，是否為公司帶來可觀的項(xiàng)目收益或取得了顯著的管理效果。

    

    4、項(xiàng)目范圍和推廣應(yīng)用前景

    

    1)在項(xiàng)目涉及的范圍方面，團(tuán)隊(duì)成員是否與項(xiàng)目本身所涉及的職能部門一致，并承擔(dān)適宜的項(xiàng)目工作，是否體現(xiàn)跨職能合作。

    

    2)項(xiàng)目是否有推廣應(yīng)用價(jià)值。

    

    5、發(fā)布人的思辨、表達(dá)、溝通、組織協(xié)調(diào)、回答問題等軟性技能的表現(xiàn)

    

    1)表述是否清晰。

    

    2)時(shí)間掌握是否恰當(dāng)。

    

    3)回答問題是否正確。

    

    4)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人是否具備組織、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組的能力。

    

    除了在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行發(fā)布、分享外，在不泄露公司商業(yè)機(jī)密的前提下，還可以與顧客、供應(yīng)商和合作伙伴，以及在行業(yè)內(nèi)外發(fā)布和分享（如參加全國(guó)或地區(qū)、業(yè)六西格瑪成果發(fā)布會(huì)和六西格瑪優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)選，編寫資料或書籍等）,促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展。分享的目的在于進(jìn)一步擴(kuò)大改進(jìn)和創(chuàng)新的效應(yīng)，在更廣泛的意義上低改進(jìn)的成本和提高改進(jìn)的效率，擴(kuò)大收益區(qū)域，為利益相關(guān)方創(chuàng)造更多的價(jià)值