我國機械工業(yè)經過多年來的發(fā)展和積累已基本形成了相當的規(guī)模,但距離國際機械強國仍有相當的距離。其中生產、試驗設備的精度和自動化程度等“硬件”上的差距還在其次,“粗放型”的管理、大量的內部消耗、普遍偏低的職工素質等“軟件”方面的實力已越來越成為制約我國機械工業(yè)發(fā)展壯大的“瓶頸”,生存和發(fā)展的問題同樣存在。所以,開展六西格瑪管理就是要不斷提升企業(yè)的產品質量和管理水平,不斷降低經營成本及內部消耗,不斷提高核心競爭力,堅持持續(xù)改進。
六西格瑪管理是否適宜于對機械行業(yè)?回答是肯定的。原則上講,只要產品的“缺陷”可以量化和測量,就可以進行六西格瑪管理。實際上,六西格瑪管理雖然產生于硬件制造業(yè),但其應用領域遠不止制造業(yè),在銀行等服務業(yè)成功應用六西格瑪管理的案例也不鮮見。
與其它制造業(yè)相比,機械行業(yè)有其自身的一些特點:雖然批量有大有小、生產流程有長有短,但生產工藝要求嚴格、設備維護保養(yǎng)重要、產品的尺寸多、外觀項目多等是其共性。鑒于機械行業(yè)的這些特點,通過六西格瑪管理改進和優(yōu)化生產工藝、提高設備維護保養(yǎng)效率等方面都就有著大量的課題可做。
六西格瑪管理是否適宜于對機械行業(yè)?回答是肯定的。原則上講,只要產品的“缺陷”可以量化和測量,就可以進行六西格瑪管理。實際上,六西格瑪管理雖然產生于硬件制造業(yè),但其應用領域遠不止制造業(yè),在銀行等服務業(yè)成功應用六西格瑪管理的案例也不鮮見。
與其它制造業(yè)相比,機械行業(yè)有其自身的一些特點:雖然批量有大有小、生產流程有長有短,但生產工藝要求嚴格、設備維護保養(yǎng)重要、產品的尺寸多、外觀項目多等是其共性。鑒于機械行業(yè)的這些特點,通過六西格瑪管理改進和優(yōu)化生產工藝、提高設備維護保養(yǎng)效率等方面都就有著大量的課題可做。
作者:博革咨詢
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