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　　說起六西格瑪，相信絕大多數(shù)企業(yè)并不陌生，現(xiàn)在又出了一個詞“六西格瑪設計”，讓多數(shù)企業(yè)為之傾倒。那么，六西格瑪設計為何受到企業(yè)追捧？下文就一起來了解一下吧。


　　一、六西格瑪設計不僅僅是改進工具：

　　作為當今有效的質量改進模式之一，六西格瑪已經被公認為是實現(xiàn)高質量和營運優(yōu)越的高效工具，在國內外得到廣泛應用，并取得積極成效。據(jù)了解，六西格瑪管理理念進入我國已有十多年的時間。報考黑帶的人數(shù)不斷增加，目前已經超過15000人次。

　　六西格瑪質量理念不斷衍變發(fā)展是客觀事實，如果說產品設計或者流程現(xiàn)狀已經定型，即使把它的缺陷都消除了，也只能是在原來設計的基礎上達到一個最優(yōu)，但是如果說能夠改變它的設計，從源頭上抓好，產品或流程肯定比原來要好。

　　六西格瑪設計就是應用新產品和流程設計的六西格瑪方法，是六西格瑪改進的外延。DMAIC項目往往只能達到4sigma的水平，要想真正達到6sigma水平，必須在設計階段就要考慮到六西格瑪。

　　二、六西格瑪設計不單單是技術問題：

　　記者采訪了解到，六西格瑪設計被越來越多的企業(yè)看重并作為未來質量管理理念的發(fā)展方向。朱迎春說，公司在兩年前導入六西格瑪，現(xiàn)在非常注重內部師資的培養(yǎng)，下一步質量理念培訓應用的重點將是六西格瑪設計。

　　六西格瑪設計是六西格瑪管理的發(fā)展方向，這一點毋庸置疑，但是出現(xiàn)了一個新的疑問。與傳統(tǒng)的六西格瑪質量理念相比，六西格瑪設計的技術路線多種多樣，甚至一個企業(yè)一個路線。那么六西格瑪設計到底是技術問題還是管理問題？

　　在六西格瑪設計的具體應用實施中，產品質量出現(xiàn)問題時，常常存在企業(yè)設計部門和制造部門“打架”、互相推諉責任的情況。全國六西格瑪管理推進工作委員會專家委員會主任何楨認為，六西格瑪設計是設計理念、工程技術和管理技術的融合，但歸根結底是管理問題。要真正做好六西格瑪設計，不能把設計和生產兩種職能割裂開來。

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