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　　關(guān)于盈利的問題是很多人都關(guān)心的，有人在采用一種管理方式之后一定會(huì)問，如何才能盈利，盈利需要多長(zhǎng)時(shí)間，有這些疑問也是無(wú)可厚非的，畢竟我們采用這種管理方式為的是能使企業(yè)盈利。那么針對(duì)這個(gè)六西格瑪管理方法怎么樣能使企業(yè)盈利這個(gè)問題，六西格瑪管理方法如何能使企業(yè)盈利？我們下面做一些介紹！

　　答案就是：減少損失！如果我們將企業(yè)看成是一支籃球隊(duì)，如何才能贏得比賽呢？你一定毫不猶豫地說：“進(jìn)球！”對(duì)，正如你所想的，只有通過增加進(jìn)球，球隊(duì)才能贏得比賽。但我們的思維不能只停留在進(jìn)球上面，因?yàn)槭д`或者丟球同時(shí)也在影響最終的得分結(jié)果。如果丟球很多，失誤頻頻，你的進(jìn)球再多，球隊(duì)也很難贏得比賽。所以，我們發(fā)現(xiàn)那些能夠贏得聯(lián)賽冠軍的球隊(duì)，通常不是進(jìn)攻狂，而是防守最佳的球隊(duì)。

　　“為了進(jìn)球而進(jìn)球”，這種思維即使在傳統(tǒng)管理中也不受歡迎。關(guān)注結(jié)果是為了審視過程，改進(jìn)過程中的問題才能真正地影響到結(jié)果。一個(gè)壞的過程無(wú)法形成一個(gè)好的結(jié)果，而一個(gè)壞的結(jié)果也無(wú)法反映出全面的過程問題。因此，關(guān)注過程并且改善過程，才是我們應(yīng)該具有的管理思維。

　　企業(yè)獲利的來源，并非僅在于產(chǎn)品的獲利。六西格瑪告訴我們，企業(yè)還需要減少損失，才能保證穩(wěn)定的獲利。這是一個(gè)很容易理解的加減法，你想積累財(cái)富，多賺錢當(dāng)然很重要，但能把錢存下來恐怕更關(guān)鍵，“減少損失”就能多存錢。對(duì)企業(yè)而言也是如此，我們可以通過重大發(fā)明、雇用優(yōu)秀人才，甚至是收購(gòu)其他公司來提升自己的獲利，我們同時(shí)要關(guān)注錯(cuò)誤、失誤所浪費(fèi)的時(shí)間以及資源成本。它們同樣都是利潤(rùn)--你能把這些損失避免，它們就是利潤(rùn)；如果不能避免，它們就成了劣質(zhì)的成本。

　　其實(shí)以上主要用簡(jiǎn)單的話說，就是如果這種情況發(fā)生在我們自己身上，我們?nèi)绻荒芰私庾约河卸嗌贂r(shí)間，有多少資源，有些人一天的時(shí)間，百分之八十都花在了吃飯和閑聊上面，我們大多數(shù)的工作是在剩下的這百分之二十里面完場(chǎng)的，從這可以看出，我們自身的工作效率比較高，而有百分之八十的時(shí)間是被浪費(fèi)了！而六西格瑪管理是幫助我們解決這個(gè)問題。

　　擴(kuò)展閱讀：上海博革咨詢是一家專業(yè)的六西格瑪管理咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，成立于2006年，目前已經(jīng)擁有資深六西格瑪管理顧問團(tuán)隊(duì)，專注六西格瑪黑帶認(rèn)證培訓(xùn)，六西格瑪綠帶認(rèn)證培訓(xùn)，六西格瑪工具培訓(xùn)等等。如需了解更多相關(guān)信息，可來電咨詢，021-62373515。