分析階段是六西格瑪綠帶培訓(xùn)必不可少的一部分,通過六西格瑪綠帶培訓(xùn),我們可以學(xué)習(xí)不少知識,今天我們就來談?wù)劻鞲瘳斁G帶培訓(xùn)中分析階段的注意事項,下文就一起來了解一下吧。
六西格瑪綠帶培訓(xùn)分析階段的注意事項
1、要精心闡述你的原因假說
避免模糊或過于簡單地描述可疑的原因(如“訓(xùn)練不好”、“有缺陷的零部件”),籠統(tǒng)的原因陳述不僅難以讓人理解,也很難加以反駁。當(dāng)然,應(yīng)當(dāng)對所懷疑的因素以及你認(rèn)為它們引發(fā)問題的方式進行清除的闡釋。
2、要對假說持懷疑態(tài)度
真正的原因應(yīng)當(dāng)與數(shù)據(jù)和過程相符。如果不符,不要強求數(shù)據(jù)去符合假說,考慮可能牽涉其他原因和事實。
3、要運用常識和創(chuàng)造力
各種統(tǒng)計技術(shù)都有作用,但是其作用不及提出好問題、認(rèn)識模式和趨勢以及通過建立邏輯檢驗挑戰(zhàn)原因假說的能力,這需要某種創(chuàng)造性思維。
4、不要過度分析
應(yīng)當(dāng)根據(jù)利益與風(fēng)險來調(diào)整分析的廣度和深度。
5、不要分析不足
太多的捷徑或?qū)^程不理解會導(dǎo)致抓不住根本原因或解決一個問題的同時又產(chǎn)生另外一些的問題。如果你真正理解了過程和問題,就可以去尋求解決方案,否則,要考慮做進一步的調(diào)查研究。
擴展閱讀:博革咨詢是一家專業(yè)的六西格瑪綠帶培訓(xùn)機構(gòu),已為國內(nèi)5000余家優(yōu)秀公司提供精益六西格瑪管理咨詢與人才訓(xùn)練服務(wù),其中幾十家為世界500強企業(yè)。如需詳細(xì)了解,可來電咨詢。
公司官網(wǎng):http://www.cn-seo.org.cn
咨詢熱線:021-62373515、15721533189(微信同步)
六西格瑪綠帶培訓(xùn)分析階段的注意事項
1、要精心闡述你的原因假說
避免模糊或過于簡單地描述可疑的原因(如“訓(xùn)練不好”、“有缺陷的零部件”),籠統(tǒng)的原因陳述不僅難以讓人理解,也很難加以反駁。當(dāng)然,應(yīng)當(dāng)對所懷疑的因素以及你認(rèn)為它們引發(fā)問題的方式進行清除的闡釋。
2、要對假說持懷疑態(tài)度
真正的原因應(yīng)當(dāng)與數(shù)據(jù)和過程相符。如果不符,不要強求數(shù)據(jù)去符合假說,考慮可能牽涉其他原因和事實。
3、要運用常識和創(chuàng)造力
各種統(tǒng)計技術(shù)都有作用,但是其作用不及提出好問題、認(rèn)識模式和趨勢以及通過建立邏輯檢驗挑戰(zhàn)原因假說的能力,這需要某種創(chuàng)造性思維。
4、不要過度分析
應(yīng)當(dāng)根據(jù)利益與風(fēng)險來調(diào)整分析的廣度和深度。
5、不要分析不足
太多的捷徑或?qū)^程不理解會導(dǎo)致抓不住根本原因或解決一個問題的同時又產(chǎn)生另外一些的問題。如果你真正理解了過程和問題,就可以去尋求解決方案,否則,要考慮做進一步的調(diào)查研究。
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作者:博革咨詢
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