1、幫助你的公司減低成本
在公司和老板的角度來(lái)說(shuō),成本就是他們的zui大敵人,但很多員工卻往往沒(méi)有這種意識(shí),六西格瑪的訓(xùn)練能讓我們更了解控制和改善成本效益的方法,加強(qiáng)我們對(duì)質(zhì)量成本的意識(shí),讓我們更懂得從公司和老板的角度思考問(wèn)題,從而更輕易地獲取他們的認(rèn)同和賞識(shí)。
六西格瑪是一套被證實(shí)有效的方法,去減低公司成本。從1998年至2005年間,通用電氣公司成功地利六西格瑪?shù)姆椒ǎ?jié)省了共一兆美元的成本開(kāi)支。
2、改善業(yè)務(wù)流程并持續(xù)改善質(zhì)量
在完成我們的六西格瑪認(rèn)證課程之后,你將能夠以統(tǒng)計(jì)的角度分析公司的制造和業(yè)務(wù)流程并采取各種措施進(jìn)行改進(jìn)。你還將能夠?qū)Ξ?dāng)前的做法進(jìn)行全面的審核,并了解它們?nèi)绾斡绊戀|(zhì)量和效率相關(guān)的績(jī)效。
六西格瑪結(jié)合了精益思想,關(guān)注的不只是過(guò)程的質(zhì)量,還可以有效地提高過(guò)程的效率,為公司消除各種浪費(fèi)。
3、不論是哪個(gè)行業(yè)都需要六西格瑪
六西格瑪是少數(shù)可以應(yīng)用于各行各業(yè)的工具和方法。雖然,六西格瑪?shù)陌l(fā)明始于制造行業(yè),用于改善生產(chǎn)過(guò)程,但是,各行各業(yè)同樣有他們的過(guò)程,六西格瑪能夠有效地分析過(guò)程的輸入,從而改良和優(yōu)化輸出,各行各業(yè)同樣有效。
現(xiàn)在,不論是從事醫(yī)療、金融、酒店、項(xiàng)目、資訊科技都有不少六西格瑪?shù)膶?zhuān)業(yè)人員擔(dān)任過(guò)程改善的工作。
通過(guò)六西格瑪認(rèn)證,表示你將能夠在任何組織中成為變革的推動(dòng)者,增強(qiáng)你的領(lǐng)導(dǎo)能力,使你變得更具有價(jià)值和地位。
4、比別人更勝任管理職務(wù):
六西格瑪項(xiàng)目是團(tuán)隊(duì)合作的工具,六西格瑪?shù)木G帶和黑帶都是項(xiàng)目的領(lǐng)-導(dǎo)-人物。而且,在推行六西格瑪?shù)倪^(guò)程中,他們須要評(píng)估和分析公司的現(xiàn)狀、KPI、和所面對(duì)的問(wèn)題,以找出改善的機(jī)會(huì),過(guò)程中他們將成為與公司目標(biāo)一致的leader。
在DMAIC的過(guò)程中,他們要領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),合作定義問(wèn)題、分析數(shù)據(jù)、制定策略、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、改變現(xiàn)有的過(guò)程系統(tǒng)等等,自然地建立各種管理能力和親和力。
凡此種種,他們必將成為公司的核心leader。
6、比一般人的工資更高
獲得六西格瑪認(rèn)證并非易事,上課、學(xué)習(xí)、考試、得到證書(shū)後要在工作實(shí)踐和應(yīng)用,積累經(jīng)驗(yàn),需要很長(zhǎng)的時(shí)間。所以,學(xué)習(xí)六西格瑪,越早越好。
根據(jù)張馳咨詢?cè)?020年發(fā)布的調(diào)查指出,擁有六西格瑪黑帶的人工資中位數(shù)為每月20000元,這是一個(gè)相當(dāng)可觀的收入。
7、展示積極性,提高晉升機(jī)會(huì)
不斷學(xué)習(xí)是提升自身能力的關(guān)鍵,同時(shí)也展示了個(gè)人的積極性,很多人認(rèn)為只要每天準(zhǔn)時(shí)上班工作,數(shù)年后就自然會(huì)輕易得到晉升和加薪,這是妙想天開(kāi)。
在通用電氣公司,六西格瑪綠帶甚至成為了晉升的條件。
六西格瑪咨詢,選擇博革!博革咨詢專(zhuān)業(yè)的六西格瑪管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu),實(shí)戰(zhàn)派咨詢師現(xiàn)場(chǎng)診斷和改善,已為上千家知名企業(yè)提供六西格瑪項(xiàng)目咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。如需了解更多相關(guān)信息,請(qǐng)致電上海博革咨詢,021-62373515 ,我們將竭誠(chéng)為您服務(wù)。
在公司和老板的角度來(lái)說(shuō),成本就是他們的zui大敵人,但很多員工卻往往沒(méi)有這種意識(shí),六西格瑪的訓(xùn)練能讓我們更了解控制和改善成本效益的方法,加強(qiáng)我們對(duì)質(zhì)量成本的意識(shí),讓我們更懂得從公司和老板的角度思考問(wèn)題,從而更輕易地獲取他們的認(rèn)同和賞識(shí)。
六西格瑪是一套被證實(shí)有效的方法,去減低公司成本。從1998年至2005年間,通用電氣公司成功地利六西格瑪?shù)姆椒ǎ?jié)省了共一兆美元的成本開(kāi)支。
2、改善業(yè)務(wù)流程并持續(xù)改善質(zhì)量
在完成我們的六西格瑪認(rèn)證課程之后,你將能夠以統(tǒng)計(jì)的角度分析公司的制造和業(yè)務(wù)流程并采取各種措施進(jìn)行改進(jìn)。你還將能夠?qū)Ξ?dāng)前的做法進(jìn)行全面的審核,并了解它們?nèi)绾斡绊戀|(zhì)量和效率相關(guān)的績(jī)效。
六西格瑪結(jié)合了精益思想,關(guān)注的不只是過(guò)程的質(zhì)量,還可以有效地提高過(guò)程的效率,為公司消除各種浪費(fèi)。
3、不論是哪個(gè)行業(yè)都需要六西格瑪
六西格瑪是少數(shù)可以應(yīng)用于各行各業(yè)的工具和方法。雖然,六西格瑪?shù)陌l(fā)明始于制造行業(yè),用于改善生產(chǎn)過(guò)程,但是,各行各業(yè)同樣有他們的過(guò)程,六西格瑪能夠有效地分析過(guò)程的輸入,從而改良和優(yōu)化輸出,各行各業(yè)同樣有效。
現(xiàn)在,不論是從事醫(yī)療、金融、酒店、項(xiàng)目、資訊科技都有不少六西格瑪?shù)膶?zhuān)業(yè)人員擔(dān)任過(guò)程改善的工作。
通過(guò)六西格瑪認(rèn)證,表示你將能夠在任何組織中成為變革的推動(dòng)者,增強(qiáng)你的領(lǐng)導(dǎo)能力,使你變得更具有價(jià)值和地位。
4、比別人更勝任管理職務(wù):
六西格瑪項(xiàng)目是團(tuán)隊(duì)合作的工具,六西格瑪?shù)木G帶和黑帶都是項(xiàng)目的領(lǐng)-導(dǎo)-人物。而且,在推行六西格瑪?shù)倪^(guò)程中,他們須要評(píng)估和分析公司的現(xiàn)狀、KPI、和所面對(duì)的問(wèn)題,以找出改善的機(jī)會(huì),過(guò)程中他們將成為與公司目標(biāo)一致的leader。
在DMAIC的過(guò)程中,他們要領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),合作定義問(wèn)題、分析數(shù)據(jù)、制定策略、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、改變現(xiàn)有的過(guò)程系統(tǒng)等等,自然地建立各種管理能力和親和力。
凡此種種,他們必將成為公司的核心leader。
6、比一般人的工資更高
獲得六西格瑪認(rèn)證并非易事,上課、學(xué)習(xí)、考試、得到證書(shū)後要在工作實(shí)踐和應(yīng)用,積累經(jīng)驗(yàn),需要很長(zhǎng)的時(shí)間。所以,學(xué)習(xí)六西格瑪,越早越好。
根據(jù)張馳咨詢?cè)?020年發(fā)布的調(diào)查指出,擁有六西格瑪黑帶的人工資中位數(shù)為每月20000元,這是一個(gè)相當(dāng)可觀的收入。
7、展示積極性,提高晉升機(jī)會(huì)
不斷學(xué)習(xí)是提升自身能力的關(guān)鍵,同時(shí)也展示了個(gè)人的積極性,很多人認(rèn)為只要每天準(zhǔn)時(shí)上班工作,數(shù)年后就自然會(huì)輕易得到晉升和加薪,這是妙想天開(kāi)。
在通用電氣公司,六西格瑪綠帶甚至成為了晉升的條件。
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作者:博革咨詢
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