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　　為什么物流行業(yè)需要導入六西格瑪？博革精益六西格瑪公司介紹：與發(fā)達國家和地區(qū)的物流發(fā)展水平相比，中國物流業(yè)還存在很大的差距尚處于起步發(fā)展的初期。2006年我國社會物流總成本為54542億元，物流成本較高，我國物流基礎設施設備雖有一定規(guī)模，但技術裝備水平較低。配套性和兼容性較差。整體物流系統(tǒng)效率不高，內在質量及運作效率有待提高。

　　此外，我國物流業(yè)管理機制還存在一定障礙，物流企業(yè)管理水平較低起步又晚，需引進和采用先進的管理方法來提高物流企業(yè)的管理水平和經營績效。六西格瑪管理理論符合我國物流企業(yè)發(fā)展的特點。為物流管理中的成本管理、質量管理等方面提供了有效手段。

　　1、減少物流企業(yè)管理中的大量浪費

　　物流管理各個環(huán)節(jié)中的浪費，例如采購失誤、錯誤生產、產品瑕疵、空間和設備不合理、庫存成本、運輸能力浪費等造成了整個物流企業(yè)的成本過高。

　　六西格瑪通過有效方法識別出那些不能給顧客帶來增值的成本浪費。把握和消除流程中變動因素負面影響的管理方法，經過整合流程最終排除成本上的浪費，提高服務和流程管理質量從而減少浪費，降低成本從而達到增值的效應。

　　2、為物流企業(yè)管理帶來收益

　　物流企業(yè)可以通過六西格瑪從降低物流管理成本和減少產品缺陷兩個方面獲得利潤。六西格瑪主要針對物流產品和流程的缺陷，將現有物流流程不斷改進，減少流程中的變異，從根本上消除缺陷產生的原因從而降低物流企業(yè)的成本。

　　隨著物流企業(yè)物流服務成本的降低和管理水平的提高，物流企業(yè)的維修費用和運行費用的下降，使內外質量故障等劣質成本也隨之減少從而降低了物流企業(yè)的管理成本。

　　3、提升物流企業(yè)實力

　　在全球物流激烈競爭下，物流企業(yè)取勝的關鍵是服務質量、服務價格和交貨的準確性，而六西格瑪面對這三個方面可以通過一整套完善系統(tǒng)的工具來達到每百萬次機會中只有3.4個缺陷，它致力于降低劣質成本，通過有效循環(huán)不斷改進的方式，逐一改善業(yè)務流程中的關鍵因素，從而不斷地提高物流企業(yè)的管理水平和服務質量，而最終使各方受益。

　　傳統(tǒng)的管理機制往往造成物流服務質量的不盡如人意、不能準確有效的控制交貨期以保證顧客滿意。我國的物流企業(yè)面對國際市場應積極借鑒現代化的管理方法與技術，對物流企業(yè)的管理進行有效的改革。六西格瑪可以有效地提升物流企業(yè)實力，對我國物流企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義。

　　擴展閱讀：上海博革咨詢，專業(yè)六西格瑪管理，10多年專注六西格瑪管理，500強專職咨詢顧問，為各行業(yè)提供六西格瑪咨詢，綠帶黑帶培訓等項目咨詢。更多詳情，可來電咨詢，021-62373515 ，博革將竭誠為您服務！