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    2018年8月3日，某上市集團旗下包裝材料公司精益變革總結(jié)大會順利召開，本次會議由精益辦葉經(jīng)理主持，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、精益專員、各車間員工代表及博革咨詢金總、熊老師參加了此次大會。本次大會的議程分為：“總結(jié)——頒獎——分享——教導(dǎo)——期望”五個重要環(huán)節(jié)。

    一、總結(jié)

    本次會議從大家合唱《企業(yè)之歌》拉開序幕，葉經(jīng)理匯報了本年度精益管理完成的工作內(nèi)容及取得的成果。所取得的部分成果包含：一車間OPE提升了30.1%，二車間OPE提升了40.3%，設(shè)備平均維修時間降低了12%，設(shè)備故障頻次降低了11.5%，SMED時間降低了10%，OPL/OPS/六源改善案例598件，備品備件金額下降了15.3%，并形成標準化執(zhí)行手冊15件。

    圖1：精益辦葉經(jīng)理進行項目匯報

    二、頒獎

    取得了不俗的成果，表彰激勵必不可少。表彰頒獎由公司總經(jīng)理（總倡導(dǎo)者）、生產(chǎn)總監(jiān)（執(zhí)行倡導(dǎo)者）、博革集團金總和熊老師作為頒獎嘉賓進行頒獎。本次頒發(fā)的獎項目有：“精益星級機臺獎”、“優(yōu)秀團隊獎”、“優(yōu)秀個人獎”、“十佳優(yōu)秀改善獎”等。

    圖2：博革咨詢金總頒發(fā)“精益星級機臺獎”

    三、分享

    設(shè)備部員工代表分享了設(shè)備維護過程中的技巧與注意事項；車間員工代表分享了生產(chǎn)質(zhì)量改善的思路和方法；管理層代表分享了管理車間的5大要素（溝通交流、快速改善、群策群力、制度約束、發(fā)掘他人優(yōu)點）和四個必要的條件（名師指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)支持、部門配合、團隊給力）。

    圖3：員工代表感想分享

    四、指導(dǎo)

    博革咨詢金總四年來一直參與該公司的項目輔導(dǎo)，對該公司非常了解。金總從公司推進精益管理的初衷談起，肯定了項目推進過程中的取得的成果和全員參與，同時對各位習(xí)慣上的改變提出了新的要求。

    圖4：博革咨詢金總指導(dǎo)工作

   五、期望

    公司總經(jīng)理對精益變革中，不僅僅是精神上的支持，物質(zhì)上的支持，還有行動上的支持。王總對本期項目取得的成果表示了肯定，并祝賀獲得獎項的小組和個人。王總再次強調(diào)了工作過程中“知識、技能、態(tài)度”的重要性，并點名表揚四年來進度飛快的一線員工和車間經(jīng)理。王總認為：只有人員發(fā)生正向的改善，那么指標、現(xiàn)場、公司都會向上變化；在精益之路上：持續(xù)改善，永不放棄！

    圖5：公司總經(jīng)理提出期望

    最后，愿精益的種子在該企業(yè)里能夠生根、發(fā)芽、長成參天大樹；愿精益的DNA植入每一位員工體內(nèi)能夠融匯、貫通、打開任督六脈。