2016年12月23日-25日,天辰恒正精益生產(chǎn)推進SWOT分析總結大會在京舉行,上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司總裁金學俊蒞臨北京天辰恒正公司進行精益生產(chǎn)相關指導工作。23日早上八點,公司總經(jīng)理張峰、總經(jīng)理助理周耀廷、營銷總監(jiān)張紅麗、人事行政總監(jiān)張亞娜、財務總監(jiān)王慶華等公司領導和公司其他管理人員參加了會議。
首先金總給全員介紹了精益生產(chǎn)的起源、基本概念、指標的理解以及轉型中遇到的問題,接著進行了公司SWOT分析,全員積極參與,積極發(fā)言,總結了公司的SWOT指標50余項。
最后張峰總經(jīng)理,闡述了公司的戰(zhàn)略愿景。通過張峰總經(jīng)理的闡述,公司全員對公司的戰(zhàn)略愿景有了更深的認識和了解,也對公司的發(fā)展方向有了更深的認識,同時也對公司的發(fā)展充滿了信心。
24日上午,公司管理層全員,通過小組討論,分別制定了公司的愿景、使命、價值觀、服務理念、公司定位。同時也分別形成了公司的戰(zhàn)略愿景圖。
下午,討論制定了公司的戰(zhàn)略地圖。
25日上午,公司管理層全員,根據(jù)戰(zhàn)略地圖,提取經(jīng)營管理指標,并制作經(jīng)營管理指標邏輯樹。
三天的會議過程中,公司全部管理層,完全脫產(chǎn)參加,積極發(fā)言,全身心投入。會議結束后,各個小組利用下班后時間,還繼續(xù)開展學習和討論。
三天的會議盡管結束了,但是我們的討論和工作還在繼續(xù),還需要把三天的結果和內(nèi)容落地。
24日上午,公司管理層全員,通過小組討論,分別制定了公司的愿景、使命、價值觀、服務理念、公司定位。同時也分別形成了公司的戰(zhàn)略愿景圖。
下午,討論制定了公司的戰(zhàn)略地圖。
25日上午,公司管理層全員,根據(jù)戰(zhàn)略地圖,提取經(jīng)營管理指標,并制作經(jīng)營管理指標邏輯樹。
三天的會議過程中,公司全部管理層,完全脫產(chǎn)參加,積極發(fā)言,全身心投入。會議結束后,各個小組利用下班后時間,還繼續(xù)開展學習和討論。
三天的會議盡管結束了,但是我們的討論和工作還在繼續(xù),還需要把三天的結果和內(nèi)容落地。
作者:博革咨詢
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