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　　2020年1月9日下午13:00，在一陣陣歡樂(lè)和掌聲中，我們開(kāi)始了公司2019年的5S項(xiàng)目總結(jié)，回顧這一年的歷程我可以用幾關(guān)鍵詞來(lái)做說(shuō)明，這幾個(gè)詞分別是干凈整齊、安全可靠、大空間、獲得感等來(lái)說(shuō)明！

　　首先來(lái)說(shuō)干凈整齊，這一年公司內(nèi)的蜘蛛活的很艱辛，不管是在實(shí)驗(yàn)室還是在軋制，甚至是在熔鑄生產(chǎn)車(chē)間都很少看到蜘蛛網(wǎng)和蜘蛛，整個(gè)工廠(chǎng)經(jīng)過(guò)徹底的清掃煥然一新，在也不用在客戶(hù)等參觀訪(fǎng)問(wèn)時(shí)搞突擊啦！而是大門(mén)始終敞開(kāi)，歡迎檢查，被很多客戶(hù)拍照贊賞宣傳，因?yàn)樗麄儾粌H僅是地面、墻面、桌面更加干凈整潔，同時(shí)又對(duì)污染進(jìn)行了六源查找和改善，從而使得環(huán)境更加安全可靠，這就是我接下來(lái)說(shuō)的第二個(gè)關(guān)鍵詞-安全可靠！

　　代表區(qū)域?yàn)槿坭T車(chē)間。熔鑄車(chē)間主管對(duì)車(chē)間每個(gè)區(qū)域進(jìn)行劃分，確保每個(gè)區(qū)域有人負(fù)責(zé)，每個(gè)人有區(qū)域可以3S，并且安排詳細(xì)的工作計(jì)劃，固定的時(shí)間及清掃工具，在清掃管道并油漆復(fù)原時(shí)，發(fā)現(xiàn)有鋁液濺出，經(jīng)過(guò)排查分析為壓力表異常，防護(hù)罩未按照到位，從而落實(shí)壓力表日常點(diǎn)檢，防護(hù)罩按照改善，并且將這一方法延伸到其他區(qū)域，從而使得此類(lèi)問(wèn)題徹底消除，從而打造安全可靠得操作環(huán)境，讓人工作起來(lái)更放心，整個(gè)工廠(chǎng)的安全超越集團(tuán)設(shè)定的目標(biāo)，贏得了整個(gè)集團(tuán)的好評(píng)，在其他國(guó)家工廠(chǎng)也廣為傳頌。

　　其次，我們來(lái)說(shuō)說(shuō)大空間，其實(shí)整個(gè)工廠(chǎng)的空間沒(méi)有發(fā)生變化，但為什么要說(shuō)大空間呢！那是因?yàn)榻?jīng)過(guò)整理，處理不必要的物品，然后再經(jīng)過(guò)整頓-物品4定，讓物品放置更加有序合理，選擇了合適的容積、規(guī)定和合適的量（最大、最小、安全庫(kù)存）、統(tǒng)一了放置的方式、進(jìn)行了目視化管理等2S方法，讓維修五金倉(cāng)庫(kù)-螺絲與管接頭擴(kuò)容1500種，空間利用率提高了50%，所以說(shuō)大空間就出來(lái)了，不再被不必要的物品占用，不再被不合適的容器浪費(fèi)掉，不再被不必要的物品數(shù)量占用、不再被不合適的放置方式占用…，當(dāng)然省空間不僅僅在倉(cāng)庫(kù)，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也是非常明顯，整個(gè)工廠(chǎng)更加分區(qū)明顯、錯(cuò)落有致，空間更大，由此間接提高工作效率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和盈利能力，讓管理人員看到5S的大作用、大效果。

　　最后，我們說(shuō)說(shuō)獲得感，由于博革老師協(xié)助建立的必要物品清單、清掃任何清單、清單點(diǎn)檢表、污染源清單、定置管理標(biāo)準(zhǔn)及定置管理標(biāo)準(zhǔn)卡等待5S規(guī)范方法及5S監(jiān)察層、推動(dòng)層、執(zhí)行層的不懈努力，還有每周的定期交叉檢查，使得每個(gè)人員不僅僅能看到其他部門(mén)的優(yōu)秀亮點(diǎn)可以借鑒學(xué)習(xí)，同時(shí)還能發(fā)現(xiàn)自己未能發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行深入改善，這些改善不緊緊整理整頓清掃上，更多的在大空間、更安全、更經(jīng)濟(jì)上延伸，為下一步卓越運(yùn)營(yíng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。感謝5S管理，讓我們遇見(jiàn)更加美好的公司和自己，我們正是參與改善與改革的積極分子，2020年我們持續(xù)擼起袖子加油干?。?！