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　　江蘇某港航管理中心6S管理啟動會暨第一次培訓(xùn)會完美召開，標(biāo)志著該中心正式踏上了精益化管理的強航之路。

　　會上，中心主要領(lǐng)導(dǎo)分別發(fā)言，闡述了中心做為本單位運營標(biāo)桿來開展6S管理，意義重大，希望廣大員工能夠積極投入這次活動，為創(chuàng)一流服務(wù)環(huán)境，樹行業(yè)管理標(biāo)桿的目標(biāo)提供科學(xué)化規(guī)范化的管理保障。

　　培訓(xùn)過程中，上海博革管理咨詢的周文捷老師，嚴(yán)謹(jǐn)詳實，又不失幽默的講述下，將6S管理，深入淺出的給廣大員工進(jìn)行了系統(tǒng)講解，把相關(guān)管理內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)分工和具體要求等內(nèi)容生動的展現(xiàn)給廣大員工，整個培訓(xùn)現(xiàn)場員工積極請教，互動交流，始終保持著高度的學(xué)習(xí)熱情，收獲頗豐。

　　本事業(yè)中心這次6S管理項目分為三階段，包括目視化產(chǎn)品的設(shè)計，目視化產(chǎn)品的制作安裝和6S咨詢服務(wù)，目前目視化的設(shè)計安裝已經(jīng)全部完成，相信未來在中心領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，廣大員工的積極配合下，中心的6s管理工作必將取得圓滿成功。