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    青島某汽車零部件精益管理改善案例
    客戶信息：青島某汽車零部件有限公司是主要生產(chǎn)鋁箔汽油箱，是一汽解放汽車的主要供應(yīng)商2021年1月，與上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司，開(kāi)展“5S布局目視化人才培養(yǎng)”項(xiàng)目。
    上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司2021年起為公司提供5S及目視化、人才培養(yǎng)等管理咨詢服務(wù)，主要是現(xiàn)場(chǎng)5S培訓(xùn)及落地輔導(dǎo)、目視化策劃、人才能力提升等管理培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，提高中層人員的管理能力和現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行力，賦能企業(yè)打造行業(yè)標(biāo)桿工廠。
    標(biāo)桿案例-環(huán)焊端蓋割膜質(zhì)量改善
    1.改善前圖片

    改善前說(shuō)明：
    1.改善前沒(méi)有專用工裝，燙膜不整齊，大小不統(tǒng)一，影響產(chǎn)品外觀質(zhì)量。
    2.由于燙膜面積大，在后續(xù)周轉(zhuǎn)過(guò)程中也極易照成劃傷
    3. 燙膜位置有偏差易照成碳刷導(dǎo)電不好照成端蓋打火報(bào)廢（每月大概出現(xiàn)5件），打火端蓋需要返工切割更換，單件用時(shí)大約20分鐘
    改善后圖片：

    改善后說(shuō)明：
    1.經(jīng)過(guò)對(duì)庫(kù)卡設(shè)備六個(gè)工位碳刷位置測(cè)量，固定了燙膜范圍，制作了專用燙膜工裝。
    改善效果：
    1.通過(guò)使用工裝定位，規(guī)范了燙膜動(dòng)作，端蓋揭膜后邊緣整齊，大小統(tǒng)一
    2.縮小了周轉(zhuǎn)過(guò)程中照成劃傷的面積，提升了端蓋外觀質(zhì)量。
    3.避免了端蓋打火的現(xiàn)象，避免產(chǎn)品報(bào)廢，質(zhì)量?jī)?nèi)部損失！