精益生產(chǎn)管理其中的一個著眼點是縮短時間??s短時間就是從市場需求開始,一直到生產(chǎn)計劃制定、采購計劃制定、生產(chǎn)的組織、倉儲以及生產(chǎn)制造和成品出貨的全部過程L/T的縮短,從而降低成本,提高反應速度。因此,應在不增加資源投入的情況下,以縮短信息/作業(yè)時間為改善的著眼點,尋找快速完成業(yè)務和生產(chǎn)的辦法,始終把縮短L/T作為改善變革的驅動力。
縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期是迅速適應市場需求的關鍵,而價值流程圖(VSM)分析方法正是了解產(chǎn)品生產(chǎn)周期的有效工具。VSM (Value Stream Mapping,價值流程圖)分析方法誕生于20世紀90年代中期的美國,是一種能系統(tǒng)改善信息(情報)流程、實物流程的方法。
價值流程圖(VSM)分析的兩個流程:
第一個是信息(情報)流程,即從市場部接到客戶訂單或市場部預測客戶的需求開始,到使之變成采購計劃和生產(chǎn)計劃的過程;
第二個是實物流程,即從供應商供應原材料入庫開始,隨后出庫制造、成品入庫、產(chǎn)品出庫,直至產(chǎn)品送達客戶手中的過程。此外,實物流程中還包括產(chǎn)品的檢驗、停放等環(huán)節(jié)。
企業(yè)在進行價值流程圖(VSM)分析時,首先要挑選出典型的產(chǎn)品作為深入調(diào)查分析的對象,從而繪制出信息(情報)流程和實物流程的現(xiàn)狀圖,然后將現(xiàn)狀圖與信息(情報)和實物流程的理想狀況圖相比較,發(fā)現(xiàn)當前組織生產(chǎn)過程中存在的問題點,進而針對問題點提出改進措施。
作者:博革咨詢
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