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    在導(dǎo)入廠房環(huán)境維持5S管理時，歐美的公司較常喜歡使用與日文5S相當(dāng)?shù)挠⑽淖?，稱為 “5S作戰(zhàn)” 或“5C作戰(zhàn)”，具體內(nèi)容如下： 

    一、 5S作戰(zhàn)

    1、Sort（分類） 區(qū)分出不需要之物，并且消除之。

    2、Straighten（定位） 將需要的東西排列有序，以利容易取用。

    3、Scrub（刷洗） 清潔每件事—工具及工作場所—排除污漬、污點、碎片，以及根除臟污的來源。

    4、Systematize（制度化） 使清掃及檢查例行化。

    5、Standardize（標準化） 將上述4個步驟標準化，以促使永無止境的活動及改善繼續(xù)下去。

    二、 5C作戰(zhàn)

    1、Clear out（清除） 決定何者為需要及不需要，并將后者處置掉。

    2、Configure（安置） 提供一個方便、安全有秩序的地方，供所需之物使用，并且保存在那兒。

    3、Clean & Check（清潔及檢查） 在清掃時，監(jiān)查及重新定位好工作的區(qū)域。

    4、Conform（遵守） 設(shè)定標準、訓(xùn)練及維持。

    5、Custom & Practice（習(xí)慣及實踐） 養(yǎng)成例行維持的習(xí)慣，及追求更進一步的改善。