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快速切換績(jī)效計(jì)算
來源/作者：www.cn-seo.org.cn 發(fā)布時(shí)間：2018-09-05 00:00:00 瀏覽次數(shù)：
　　一.如何測(cè)量快速切換的績(jī)效
 
　　1) 人力成本節(jié)省
 
　　2) 提高生產(chǎn)能力: 生產(chǎn)能力的節(jié)省
 
　　3) 增加生產(chǎn)量
 
　　4) 庫(kù)存占用成本節(jié)省
 
　　5) 減少庫(kù)存占用現(xiàn)金
 
　　二.人力資源的節(jié)省
 
人力資源節(jié)省
　　1.計(jì)算公式
 
　　人工前 = 人數(shù) x 切換時(shí)間
 
　　人工后 = 人數(shù) x 切換時(shí)間
 
　　人工節(jié)省 =人工前 -人工后
 
　　切換數(shù)年 = 切換數(shù)周 x 工作周數(shù)
 
　　人工成本節(jié)省 =人工節(jié)省 x切換數(shù)年 x (人工成本或工廠管理費(fèi)率)
 
　　2.人工成本節(jié)省實(shí)例
 
　　切換前人工:1 人 × 120 分鐘 =120 分鐘
 
　　切換后人工:2 人 × 30 分鐘 = 60 分鐘
 
　　這代表百分之五十切換人工減少
 
　　每周切換十次, 總的節(jié)省是 600分鐘每周
 
　　每年50個(gè)工作周, 即30,000分鐘人工或每年節(jié)省500 小時(shí)
 
　　如何人工成本每小時(shí) 15.00美元, 年度節(jié)省是7,500美元
 
　　如工廠管理費(fèi)用率是$54, 總節(jié)約是$27,000
 
　　三.提高生產(chǎn)能力
 
提高生產(chǎn)力
　　四.資本開支的節(jié)省
 
　　有效小時(shí)前 = (每周有效生產(chǎn)小時(shí)) – (切換次數(shù) x 切換時(shí)間)
 
　　有效小時(shí)后 = (每周有效生產(chǎn)小時(shí)) – (切換次數(shù) x 切換時(shí)間)
 
　　生產(chǎn)能力提高% = (有效小時(shí)后 -有效小時(shí)前 ) /有效小時(shí)前 x 100
 
　　生產(chǎn)能力的提高: 資本開支的節(jié)省 = 機(jī)器成本 x 生產(chǎn)能力增加％
 
　　快速切換前有效生產(chǎn)小時(shí):
 
　　40 小時(shí) – (10 次切換 x 2 小時(shí)) = 20 小時(shí)
 
　　快速切換后有效生產(chǎn)小時(shí):
 
　　40 小時(shí) – (10次切換 x 0.5 小時(shí)) = 35 小時(shí)
 
　　這代表生產(chǎn)能力增加了75 %
 
　　(幾乎等于增加了另外一臺(tái)機(jī)器!)
 
　　如果這臺(tái)機(jī)器的置換成本是 $100,000，那么將節(jié)約了 $75,000 (機(jī)器成本 x 生產(chǎn)能力提高 %).
 
　　五.增加生產(chǎn)量
 
　　有效小時(shí)前 = (每周有效生產(chǎn)小時(shí)) – (切換次數(shù) x 切換時(shí)間)
 
　　有效小時(shí)后 = (每周有效生產(chǎn)小時(shí)) – (切換次數(shù) x 切換時(shí)間)
 
　　增加的生產(chǎn)能力小時(shí) =有效小時(shí)后 - 有效小時(shí)前
 
　　邊際收益單位  = 銷售價(jià)單位 – 可變成本單位
 
　　增加生產(chǎn)量 =邊際收益單位 x增加的生產(chǎn)能力小時(shí) x 每小時(shí)生產(chǎn)單位數(shù)x 工作周數(shù)
 
　　增加生產(chǎn)量實(shí)例:
 
　　快速切換前有效生產(chǎn)小時(shí):
 
　　40 小時(shí) – (10 次切換 x 2 小時(shí)) = 20 小時(shí)
 
　　快速切換后有效生產(chǎn)小時(shí):
 
　　40 小時(shí) – (10次切換 x 0.5 小時(shí)) = 35 小時(shí)Hours
 
　　這代表生產(chǎn)能力增加了75 %
 
　　如果銷售每單元的邊際收益是$10，并且每小時(shí)生產(chǎn)30單元, 那么所帶來的額外的邊際收益是:
 
　　$10 x (額外的15小時(shí) x 每小時(shí)生產(chǎn)30單元 x 每年50周)
 
　　= $225,000 每年
 
　　六.庫(kù)存占用成本節(jié)省
 
庫(kù)存占用成本節(jié)省
　　減少批量數(shù) =  批量數(shù)前 – 批量數(shù)后
 
　　庫(kù)存減少 = 成本單元 x 減少批量數(shù)
 
　　庫(kù)存占用成本節(jié)省 = 占用成本 x 庫(kù)存減少
 
　　庫(kù)存占用成本節(jié)省實(shí)例
 
　　快速切換前的批量數(shù): 200 件
 
　　減少批量數(shù)到100，并增加一倍切換數(shù)
 
　　(無需多余人工)
 
　　$100 成本 x 100 件每批  = $10,000 機(jī)器減少的庫(kù)存
 
　　20% 占用成本 x $10,000 = $2,000 每年節(jié)約
 
　　如果下游的流程也得到相應(yīng)數(shù)量庫(kù)存的降低，那么就有更多的節(jié)約！
 
　　七.減少庫(kù)存占用現(xiàn)金
 
　　1) 減少批量數(shù)
 
　　成本 x 單位數(shù) = 釋放現(xiàn)金
 
　　2) 減少產(chǎn)成品
 
　　成本 x 無需補(bǔ)充的數(shù)量 = 釋放現(xiàn)金
 
　　3) 減少原材料
 
　　減少的定購(gòu)數(shù) = 釋放現(xiàn)金
 
　　八.其他類型的節(jié)省
 
　　1）靈活性
 
　　2) 高速率
 
　　3) 交叉培訓(xùn)
 
　　4）空間節(jié)省
 
　　5）低質(zhì)成本

作者：博革精益六西格瑪