精益生產(chǎn)方式以準時化生產(chǎn)、成熟的信息系統(tǒng)、高效的管理模式為前提,以顧客需求為拉動、以消滅浪費為核心,通過減少和消除產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)管理和服務(wù)中一切不產(chǎn)生價值的活動,使得企業(yè)能夠以最小的投入獲取最佳的運作效益和提高對市場反應(yīng)速度的一種適時制生產(chǎn)方式,它旨在最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源及降低企業(yè)管理和運營所耗費的成本,把目標定位在最大限度地使顧客滿意的層面上來,快速實現(xiàn)顧客價值增值和企業(yè)內(nèi)部增值,增加企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率、回報率和企業(yè)利潤率。
精益生產(chǎn)方式主要使用看板管理作為生產(chǎn)指令,采用目標成本法對產(chǎn)品的目標成本進行規(guī)劃,通對作業(yè)成本法對每一道生產(chǎn)工序的成本進行計算,實施質(zhì)量成本管理對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格把關(guān),把成本控制的對象延伸到產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)階段,縮短產(chǎn)品生命周期,目的為消除一切不必要的“浪費”,以減少成本支出,為企業(yè)提高競爭優(yōu)勢。但是,企業(yè)所處的市場環(huán)境、銷售合同的多變性和供貨時間的不確定性,都給精益生產(chǎn)方式的實施帶來困難。既然精益生產(chǎn)方式以市場需求為主導(dǎo),滿足顧客對產(chǎn)品性能和數(shù)量的要求。
1、首先
應(yīng)該對消費者需求進行調(diào)查,在產(chǎn)品研發(fā)階段就要規(guī)劃好產(chǎn)品的生命周期和性能,識別價值流,盡可能地減少無增值作業(yè),以及縮短產(chǎn)品生命周期以適應(yīng)多變的市場環(huán)境,同時為獲得價格競爭優(yōu)勢,需要預(yù)測目標價格和鎖定期望利潤。
2、其次
在生產(chǎn)、供應(yīng)鏈環(huán)節(jié),企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用適時制生產(chǎn)以保證產(chǎn)品數(shù)量,慎重選擇供應(yīng)商并且與之建立良好的合作關(guān)系,以便讓供應(yīng)商隨時知道企業(yè)給顧客提供的產(chǎn)品類別、數(shù)量和特性,企業(yè)對產(chǎn)品作出改進時,需要供應(yīng)商對原配件作出什么樣的技術(shù)支持,這點從短期來看會增加企業(yè)的支出,但從長期而言,這種合作關(guān)系有利于降低原配件的成本,以及保證原配件的質(zhì)量。
3、然后
必須強化企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量監(jiān)督體系,每一個產(chǎn)成品經(jīng)檢驗后必須由質(zhì)檢員簽字,以減少由質(zhì)量問題帶來的各種不必要的支出,同時減少返修、退換的概率,以免因此造成生產(chǎn)線停滯或庫存不足。最后,要提高員工素質(zhì),通過一人多機、一專多能為精益生產(chǎn)提供有利條件,以提高生產(chǎn)效率。
精益生產(chǎn)方式主要使用看板管理作為生產(chǎn)指令,采用目標成本法對產(chǎn)品的目標成本進行規(guī)劃,通對作業(yè)成本法對每一道生產(chǎn)工序的成本進行計算,實施質(zhì)量成本管理對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格把關(guān),把成本控制的對象延伸到產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)階段,縮短產(chǎn)品生命周期,目的為消除一切不必要的“浪費”,以減少成本支出,為企業(yè)提高競爭優(yōu)勢。但是,企業(yè)所處的市場環(huán)境、銷售合同的多變性和供貨時間的不確定性,都給精益生產(chǎn)方式的實施帶來困難。既然精益生產(chǎn)方式以市場需求為主導(dǎo),滿足顧客對產(chǎn)品性能和數(shù)量的要求。
1、首先
應(yīng)該對消費者需求進行調(diào)查,在產(chǎn)品研發(fā)階段就要規(guī)劃好產(chǎn)品的生命周期和性能,識別價值流,盡可能地減少無增值作業(yè),以及縮短產(chǎn)品生命周期以適應(yīng)多變的市場環(huán)境,同時為獲得價格競爭優(yōu)勢,需要預(yù)測目標價格和鎖定期望利潤。
2、其次
在生產(chǎn)、供應(yīng)鏈環(huán)節(jié),企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用適時制生產(chǎn)以保證產(chǎn)品數(shù)量,慎重選擇供應(yīng)商并且與之建立良好的合作關(guān)系,以便讓供應(yīng)商隨時知道企業(yè)給顧客提供的產(chǎn)品類別、數(shù)量和特性,企業(yè)對產(chǎn)品作出改進時,需要供應(yīng)商對原配件作出什么樣的技術(shù)支持,這點從短期來看會增加企業(yè)的支出,但從長期而言,這種合作關(guān)系有利于降低原配件的成本,以及保證原配件的質(zhì)量。
3、然后
必須強化企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量監(jiān)督體系,每一個產(chǎn)成品經(jīng)檢驗后必須由質(zhì)檢員簽字,以減少由質(zhì)量問題帶來的各種不必要的支出,同時減少返修、退換的概率,以免因此造成生產(chǎn)線停滯或庫存不足。最后,要提高員工素質(zhì),通過一人多機、一專多能為精益生產(chǎn)提供有利條件,以提高生產(chǎn)效率。
作者:博革咨詢
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