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　　曾經(jīng)有人總結(jié)過７Ｓ現(xiàn)場管理的慣常推進是“一緊二松三垮臺，四重來”，也有人總結(jié)說“你放棄的時候就是７Ｓ失敗的時候”。某電子分公司從２００８年實施７Ｓ開始，多年來一直堅持不懈，穩(wěn)中求進，沒有垮臺，不言放棄，一路走來所不斷形成和完善推進7s的四大法寶。

　　法寶４：制度化、標準化、信息化 ，ＰＤＣＡ不斷鞏固７Ｓ活動成果

　?。罚踊顒又阅軋猿植恍福贫然蜆藴驶呛荜P(guān)鍵的一步，公司編制了《７Ｓ管理手冊》，對組織架構(gòu)、活動形式、標準、檢查、會議、考核和激勵等進行規(guī)定，使７Ｓ活動能夠有據(jù)可依，每年公司還根據(jù)推進情況對手冊進行修訂，此外還編制和不斷完善了《定置管理制度》、《７Ｓ隨機抽查管理規(guī)范》、《改善秀活動規(guī)范》、《自主改善信息管理系統(tǒng)》，通過制度化、標準化和信息化，鞏固７Ｓ活動成果，形成ＰＤＣＡ循環(huán)，不斷提升。