德國的工業(yè)4.0并不簡單的是一次工業(yè)革命,也不僅僅是德國為了提高自身競爭力的一種戰(zhàn)略,實際上,工業(yè)4.0戰(zhàn)略的根本目標是“確保德國制造業(yè)的未來”,為實現(xiàn)這一根本目標,德國人還制訂了“雙領(lǐng)先策略”。
第一個是“領(lǐng)先的供應(yīng)商策略”。在工業(yè)4.0白皮書中,德國人說的很清楚:“領(lǐng)先的供應(yīng)商策略是從設(shè)備供應(yīng)商行業(yè)的視角專注于工業(yè)4.0 。德國的設(shè)備供應(yīng)商為制造業(yè)提供世界領(lǐng)先的技術(shù)解決方案,并藉此成為工業(yè)4.0產(chǎn)品全球領(lǐng)先的開發(fā)商、生產(chǎn)商和市場先導(dǎo)”。通過此策略,實現(xiàn)工業(yè)4.0軟硬件及“系統(tǒng)的系統(tǒng)”的解決方案,形成事實上的全球標準,將中國等國家由競爭對手變?yōu)榉桨竷A銷市場,兵不血刃地占領(lǐng),這也就是為什么德國西門子、SAP等方案供應(yīng)商成為工業(yè)4.0的最大推手,也是為什么默克爾總理等政要不遺余力推廣工業(yè)4.0的重要原因。
第二個是“領(lǐng)先的市場策略”,強調(diào)將德國國內(nèi)制造業(yè)作為主導(dǎo)市場加以培育,率先在德國國內(nèi)制造企業(yè)加快推行“工業(yè)4.0”與實施CPS賽博物理系統(tǒng),進一步壯大德國制造業(yè)。也就是說,用工業(yè)4.0的理念、技術(shù)手段等將德國國內(nèi)企業(yè)武裝起來,提升其生產(chǎn)效率與競爭力,確保在全球競爭中占據(jù)主動地位。
我們在研究、學習工業(yè)4.0的時候,要有清醒的認識,工業(yè)4.0既是指導(dǎo)我們前行的指明燈,同時,也存在著一定的陷阱。我們不要感覺到德國的生產(chǎn)管理模式好,就不顧企業(yè)的實際情況,在短時間內(nèi)購買大量的機器人等高端設(shè)備,中了德國人“領(lǐng)先的供應(yīng)商戰(zhàn)略”的“圈套”;還要記住,德國工業(yè)4.0是”確保德國制造業(yè)的未來”,并非適用于所有國家與所有企業(yè),我們一定要將工業(yè)4.0的“確保德國制造業(yè)未來”戰(zhàn)略目標,轉(zhuǎn)化成“確保自己企業(yè)的未來”。著眼未來、立足當下,既要汲取德國工業(yè)4.0的精華,又不要死搬教條、盲目跟風,要以“中國制造2025”為宗旨,以“創(chuàng)新驅(qū)動、質(zhì)量引導(dǎo)、綠色發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、以人為本”為方針,揚長補短,制定適合自己企業(yè)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù),確保自己企業(yè)的未來!
作者:博革咨詢
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