.jpg)
.png)
.png)
.png)
在企業(yè)里推行變革，一般要從三個層次著手。
第一個層次，我們叫它“問題層”。任何一場變革，都會有一個明確針對的問題點或者目的，正如幾十米之外的箭靶，我們希望找到一套新的方法射中它，這是變革最直接的目的，也是最容易看到的層次。如果你的新方法無法有效解決問題，變革注定會失敗。
第二個層次，叫“變革層”。華為的任正非曾經(jīng)說過，變革的實質(zhì)就是利益的重新分配，所以任何的變革，都不是自然而然發(fā)生的，必然會面臨巨大的阻力，其推進過程本身就需要精心地設(shè)計和策劃，并謹慎控制每一個關(guān)鍵過程，一著不慎，滿盤皆輸。
第三個層次叫“心智層”。是說變革要想持續(xù)下去，必須改變參與變革人員的心智模式，從封閉、防御到開放、擁抱。群體動力學(xué)告訴我們，人類希望追求并形成穩(wěn)定的秩序，從而在其中獲得安全感。所以對于變革的抵觸，實是人性使然。如何幫助員工從內(nèi)心真正接受和擁抱變革，是變革持續(xù)必須重點關(guān)注的因素。
作者：博革咨詢
推薦新聞
.png)
蘇州礦山機械領(lǐng)軍企業(yè)精益改善優(yōu)秀成果展現(xiàn) 博革于2021年10月正式與蘇州創(chuàng)力達成合作，簽署精益布局項目，旨在全面改造升級齒輪車間，歷時4個月完成前期規(guī)劃，另根據(jù)規(guī)劃項目歷時1年改造完成，現(xiàn)新車間已經(jīng)投入使用，并且達到預(yù)期目標。 /news/4855.html
博革攜手江東金具設(shè)備制造，精益咨詢管理改善促生產(chǎn) 江東金具決定與上海博革咨詢達成協(xié)議：由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進行工廠布局規(guī)劃和目視化設(shè)計工作。項目定位為打造絕緣子行業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)標桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /news/4866.html
.png)
國內(nèi)PPE行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)賽立特園區(qū)精益布局 博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務(wù)，助力企業(yè)搭建精益管理體系，推動精益化管理落地見效，從而全面轉(zhuǎn)型升級，提升企業(yè)競爭力。本次項目從2024年10月進駐，經(jīng)過調(diào)研分析，圍繞園區(qū)整布局 /news/4864.html