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- 班組長(zhǎng)角色定位培訓(xùn)：班組長(zhǎng)的特點(diǎn)
- 來(lái)源/作者：www.cn-seo.org.cn 發(fā)布時(shí)間：2019-05-28 00:00:00 瀏覽次數(shù)：
班組長(zhǎng)的職位特點(diǎn)可以概括為：職位不高，決策不少，麻雀雖小，責(zé)任不小。表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：
上頂下壓
班組長(zhǎng)是一個(gè)上壓下頂?shù)慕巧?，就像三明治的夾心層，如果領(lǐng)導(dǎo)不滿意，員工不配合，班組長(zhǎng)就會(huì)很累，往往費(fèi)力不討好。所以，基層管理者雖然很重要，但確實(shí)是很難做。
天地人和
天和。班組長(zhǎng)的頭頂“天”--直接上司、主管、經(jīng)理，上司是資源提供者、管理參與者，如果上司感覺(jué)很痛苦，班組長(zhǎng)的工作肯定也不好做。所以說(shuō)，班組長(zhǎng)要成功，首先要獲領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，讓領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)很舒服、愉悅、輕松。這不意味著班組長(zhǎng)要整天拍馬屁，而是要通過(guò)高績(jī)效、優(yōu)秀的成績(jī)贏得上司的滿意。
地和。班組長(zhǎng)的“地”就是員工。產(chǎn)品的形成、績(jī)效的完成都要依靠廣大員工，如果班組長(zhǎng)得不到員工的認(rèn)可和配合，班組的績(jī)效就無(wú)法完成。所以班組長(zhǎng)要獲得廣大員工的配合。
可見(jiàn)，高層壓力大，中層責(zé)任大，基層不但體力消耗大，腦力消耗也大。
兵頭將尾
在企業(yè)中，班組長(zhǎng)通常被稱(chēng)為“兵頭將尾”。“兵頭”是指班組長(zhǎng)是一個(gè)“官”，“將尾”是指班組長(zhǎng)是個(gè)“芝麻官”。由此可見(jiàn)，基層管理者的角色比較尷尬，這就造成很多班組長(zhǎng)工作時(shí)不自信。
現(xiàn)場(chǎng)之王
需要注意的是，基層管理者很重要，他們管的事多且雜，是現(xiàn)場(chǎng)之王。例如在制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，班組長(zhǎng)面對(duì)廣大員工，就是企業(yè)管理的最前沿。所以，班組長(zhǎng)要有管理的信心，把正確的事做對(duì)，這是基層管理者要關(guān)注的問(wèn)題。
作者：博革咨詢
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