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- 班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)：授權(quán)的藝術(shù)
- 來(lái)源/作者：www.cn-seo.org.cn 發(fā)布時(shí)間：2019-06-10 00:00:00 瀏覽次數(shù)：
在工廠一線里，很多管理者感覺(jué)工作很累，效果很差，而究其原因往往就是他們不會(huì)授權(quán)。
授權(quán)的好處
員工得到成長(zhǎng)機(jī)會(huì)；讓員工干一些沒(méi)有干過(guò)的事，員工就會(huì)去學(xué)習(xí)、查資料，從而得到成長(zhǎng)。
管理者變得輕松；授權(quán)相當(dāng)于把任務(wù)從轉(zhuǎn)移開(kāi)，管理者的工作就會(huì)變得輕松很多。
授權(quán)的方法
明確目標(biāo)；班組長(zhǎng)首先要明確授權(quán)的目的。
給予權(quán)力與資源；班組長(zhǎng)授權(quán)給員工，相當(dāng)于增加員工的義務(wù)，因此要給員工提供適當(dāng)?shù)臋?quán)力和相應(yīng)的資源。
檢查進(jìn)度；授權(quán)不等同于放權(quán)，由于員工沒(méi)有做過(guò)，可能容易出現(xiàn)問(wèn)題，班組長(zhǎng)需要及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。
反饋思考；授權(quán)結(jié)束以后，班組長(zhǎng)要思考授權(quán)的過(guò)程是否合理、科學(xué)，為下次授權(quán)積累經(jīng)驗(yàn)。
作者：博革咨詢
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