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    博革咨詢在采礦業(yè)精益生產實施過程中，成功導入了六西格瑪、采礦業(yè)方針管理、采礦業(yè)組織績效、全面預算管理、眾多成本類改善課題等。

    一、前言：

    礦業(yè)開采作為經(jīng)濟發(fā)展的基礎產業(yè)，為國家經(jīng)濟發(fā)展做出了很大的貢獻。但近年來，礦業(yè)形勢面臨巨大挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)：

    1、礦井生產壓力大、地質條件復雜、采掘接續(xù)緊張，造成生產不均衡，產量、進尺、礦質波動大，生產接續(xù)存在斷檔期，嚴重影響礦井產量；

    2、回采工作面：準備段工程量大、巖巷多、單進低、工期長、采礦效率低，造成工作面產能無法釋放，制約單產水平的提高；

    3、工作面走向長、設備服務周期、礦層賦存變化大、國產化設備效率低、維修成本大，設備維修費用大幅攀升，直接影響礦井單產和煤質的提高；

    4、順槽掘進工作面地質條件復雜，有軟巖巷道的現(xiàn)象，掘進出渣和運料線路長，遇水施工困難，工藝流程效率低，影響快速掘進的連續(xù)性；

    5、出礦運輸系統(tǒng)落后，巖巷和礦巷掘進的綜合機械化水平低、效率低，影響單進水平的提高；

    6、排矸過程中，頻繁出現(xiàn)堵倉現(xiàn)象，影響掘進工作面出渣連續(xù)性 ；

    二、采礦業(yè)為什么需要精益生產

    采礦業(yè)現(xiàn)狀：采用傳統(tǒng)方法（如開山炸石）、缺乏設計方案、礦產利用率低、管理混亂、存在安全隱患等。造成了人力、物力、資金和時間成本的大量浪費；

    目前，國內采礦業(yè)工藝還有很大提升空間，面臨采礦工藝變革、支護工藝變革、采選一體變革、開采技術變革等；加強綜合回收，實現(xiàn)廢棄物的資源化，提高廢棄物的整體利用水平是目前很多礦企面臨的難題。

    目前，國內采礦業(yè)設備較陳舊，設備利用率等指標較低，有較大的提升空間。

    通過以上分析，精益生產是采礦業(yè)實現(xiàn)安全、工藝變革、成本優(yōu)化、設備管理提升、綠色礦山等的必經(jīng)之路

    三、博革咨詢在采礦業(yè)的深耕

    1、采礦業(yè)生產效率提升需做好柔性檢修、生產組織優(yōu)化；完善采礦業(yè)體系、優(yōu)化作業(yè)流程、細化生產調度指揮等；

    2、采礦業(yè)設備管理應以OEE指標為引導，制定了關鍵路徑法，以提高開機率和性能開動率為兩條主線，提高設備綜合利用效率，從而提高綜采產能。

    采礦業(yè)提升設備開機率應從（1）縮短計劃維修時間，提高設備開機率；（2）精準組織生產，提高設備開機率；（3）實施TPM管理，降低設備故障率，提高開機率；（4）規(guī)范化操作，降低故障率四個方面著手

    3、采礦業(yè)安全管理是特別重要的問題，加強員工的安全識別，安全排查，提升安全作業(yè)環(huán)境，安全工具KYT的導入可以按（1）掌握現(xiàn)狀：到底哪些是潛在的危險因素，（2）追求根本：這才是主要危險的因素，（3）找出對策：如果是你怎么做？（4）設定目標：我們是這樣做的，四個步驟進行

    4、采礦業(yè)班組長培訓，將相關知識點對員工進行分享和轉訓，提升全體員工的參與率，通過《班組長工作任務》的學習，班組長根據(jù)實際工作編寫工作任務表并填寫工作日志：通過《班組長KPI設定》的學習，班組長根據(jù)實際工作情況設定KPI，并進行可視化。

    5、采礦業(yè)現(xiàn)場5S管理：通過建立并運行《7S現(xiàn)場管理手冊》、《目視化管理手冊》、《班組提案改善制度》、《員工安全自主漫畫手冊》、《工作知識口訣化手冊》。

    6、采礦業(yè)智能工廠建設，通過供應鏈管理、生產管控、資產管理、能源管理、操作管理、工藝管理模塊、設備管理、智能巡檢、安全與環(huán)保等模塊的運用，實現(xiàn)數(shù)字化采礦，并通過報表平臺的輸出，實現(xiàn)采礦行業(yè)“看得清、摸的著”的數(shù)字化的管理

    同時，博革咨詢在采礦業(yè)精益生產實施過程中，成功導入了六西格瑪、采礦業(yè)方針管理、采礦業(yè)組織績效、全面預算管理、精益成本類改善課題等。

    總之，數(shù)字礦山是國家戰(zhàn)略資源安全保障體系的重要組成部分，綠色礦山是發(fā)展的趨勢目標。采礦企業(yè)應積極走精益生產的改革之路，為企業(yè)降本增效、實現(xiàn)安全、綠色的礦企夯實基礎。