.jpg)
.png)
.png)
.png)
管理層貼近一線日常的實(shí)際狀態(tài)
確認(rèn)所規(guī)劃的行動(dòng)能在顧客端發(fā)揮功效，這是非常重要的。在實(shí)際中，這意味著管理層要花時(shí)間到一線，和銷售人員一起拜訪顧客，或是在裝配線與作業(yè)員并肩工作。只有直接體驗(yàn)才能得到“現(xiàn)場(chǎng)”知識(shí)，讓決策更為完善。在一家大型電信公司，一個(gè)小組想要改善故障維修。他們很快發(fā)現(xiàn)得走出辦公室，看看工作現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。一名管理者說(shuō)得好：“我們以前都在辦公室紙上談兵，沒(méi)有親身的實(shí)地體驗(yàn)。雖然我們有滿是資料的數(shù)據(jù)庫(kù)，但我們卻發(fā)現(xiàn)最重要的是質(zhì)，而不是量。在跟隨現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員一整天之后，我們就發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題真正的根源?，F(xiàn)在，我們的結(jié)構(gòu)和常規(guī)都會(huì)要求管理者定期花時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)去。實(shí)地去看’的原則，已成為我們文化的一部分。”
一線員工參與實(shí)際的改善活動(dòng)
有多少員工每天的生活一成不變，他們處理相同的事務(wù)，體驗(yàn)相同的挫折，最后獲得相同的結(jié)果？正因?yàn)槊刻於俭w驗(yàn)同樣的事情，因此一線員工最知道存在什么問(wèn)題——而且通常對(duì)如何解決問(wèn)題都有很好的想法。精益生產(chǎn)管理尋求把員工的動(dòng)力與未利用的想法和組織的整體目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，以改善企業(yè)的長(zhǎng)期績(jī)效。持續(xù)改善絕對(duì)不僅僅是在管理層的工作。
在精益組織之中，每個(gè)人都知道自己該做什么，知道個(gè)人的努力對(duì)整體局面有何貢獻(xiàn)。改善活動(dòng)從上到下貫穿在整個(gè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中。有家公司的口號(hào)是：“本公司人人都有兩項(xiàng)工作：完成自己的工作，并改善自己的工作。”許多企業(yè)都聲稱在進(jìn)行持續(xù)改善，不過(guò)是真是假，就在于每位一線員工是否參與到實(shí)際的改善活動(dòng)中。
作者：博革咨詢
推薦新聞
.png)
蘇州礦山機(jī)械領(lǐng)軍企業(yè)精益改善優(yōu)秀成果展現(xiàn) 博革于2021年10月正式與蘇州創(chuàng)力達(dá)成合作，簽署精益布局項(xiàng)目，旨在全面改造升級(jí)齒輪車間，歷時(shí)4個(gè)月完成前期規(guī)劃，另根據(jù)規(guī)劃項(xiàng)目歷時(shí)1年改造完成，現(xiàn)新車間已經(jīng)投入使用，并且達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 /news/4855.html
法資無(wú)錫公司德地氏新工廠精益布局推進(jìn)紀(jì)實(shí) 本項(xiàng)目自2024年1月17日開(kāi)始啟動(dòng)，4月11日結(jié)案，前后經(jīng)歷了4個(gè)月（含春節(jié)）的時(shí)間，原本是3月份結(jié)束所有設(shè)計(jì)，但因?yàn)橐▏?guó)人匯報(bào)，導(dǎo)致時(shí)間有所延遲。所幸結(jié)案后對(duì)方在10月份的時(shí)候順利搬入新 /news/4867.html
博革攜手江東金具設(shè)備制造，精益咨詢管理改善促生產(chǎn) 江東金具決定與上海博革咨詢達(dá)成協(xié)議：由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進(jìn)行工廠布局規(guī)劃和目視化設(shè)計(jì)工作。項(xiàng)目定位為打造絕緣子行業(yè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)標(biāo)桿的智能化、自動(dòng)化燈塔工廠。 /news/4866.html