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精益生產(chǎn)5S管理在檢測實驗室的應(yīng)用
來源/作者：www.cn-seo.org.cn 發(fā)布時間：2019-09-23 00:00:00 瀏覽次數(shù)：
    當(dāng)今的市場，競爭日趨激烈。為提升績效，追求卓越的核心競爭力，檢測機構(gòu)需要引入先進企業(yè)管理方法，“5S管理”在塑造企業(yè)形象、降低成本、及時交貨安全作業(yè)等方面具有優(yōu)越性，且易學(xué)易懂。同時，它對ISO/IEC 17025標(biāo)準(zhǔn)的貫徹有很大的促進作用。這里，我們結(jié)合精益生產(chǎn)管理“5S管理”概念在檢測實驗室的應(yīng)用作一深入探討。
    
    整體理解
    
    “5S管理“起源于日本。它是通過規(guī)范現(xiàn)場的人和物營造良好的工作環(huán)境和工作秩序、培養(yǎng)員工的良好的工作習(xí)慣，并最終培養(yǎng)人的良好品質(zhì)。其活動內(nèi)容為“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”，因日語里拼音均以S開頭，簡稱5S。5S間有著內(nèi)在的邏輯關(guān)系，前三個S直接針對現(xiàn)場，其要點是：將不要的物品從現(xiàn)場清楚，將有用的物品定置擺放，對現(xiàn)場進行清掃檢查保持清潔；而后兩個S則是規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化前三個S并通過人員日積月累形成的良好工作習(xí)慣維持、提升前三個S的現(xiàn)場效果。
    
    實驗室的運作基礎(chǔ)是ISO/IEC 17025，而該標(biāo)準(zhǔn)的4.3文件控制、5.2設(shè)施和環(huán)境、5.5設(shè)備等條款的實施可以運用5S管理方式。實驗室實施5S管理的直接效果就是布局明朗，儀器、設(shè)備、樣品、試劑等整齊有序，隔離、警示等標(biāo)識清晰醒目，文件資料一目了然，確保了實驗室檢測數(shù)據(jù)的可靠、準(zhǔn)確、有效。
    
    推行要領(lǐng)
    
    1.整理。區(qū)別要與不要的東西只保留有用的東西，撤除不需要的東西。其推行要領(lǐng)為：
    
    （1）每個崗位的人員對所在工作進行全面檢查，包括看得到的和看不到的。如電子檔案、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及資料、儀器設(shè)備、樣品、試劑、標(biāo)識等?？梢灾谱鞲鲘徫?、區(qū)域的物品清單放在現(xiàn)場作為檢查的基準(zhǔn)。
    
    （2）制定判定“需要”與“不需要”的標(biāo)準(zhǔn)，同時，反省不需要物品產(chǎn)生的根源。
    
    （3）清楚不需要的物品。將不需要的物品貼紅牌標(biāo)識，注明改善期限、責(zé)任人及處理方法。
    
    （4）調(diào)查需要物品的使用頻率或日常用量，決定存放地。每天使用的物品，放到不要移動就能提取的地方，使用頻率較低的物品放在使用地附近的區(qū)域。
    
    （5）制定不要物品的處理方法。制定不要物品的回收、循環(huán)、轉(zhuǎn)讓等處理方式。
    
    （6）每日自我檢查。檢查崗位上是否有亂放的物品、樣品、工具、試劑是否放置規(guī)范，不要的物品是否按照處理方法分別整理收集。
    
    2.整頓。把有用的東西按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識進行管理。其推行要領(lǐng)為：
    
    （1）要落實前一步驟整理工作，只留下必要物品。根據(jù)使用頻率決定物品放置的位置及場所。
    
    （2）布置物品流程，確定放置場所。如檢測方法、設(shè)備操作規(guī)程等作業(yè)指導(dǎo)書大多用于作業(yè)現(xiàn)場，可放置在操作臺上的開放式文件架中。
    
    （3）規(guī)范放置方法。在用設(shè)備、工作器具可區(qū)分為隨時使用、常用等幾種情況，并分別存放。
    
    （4）劃線定位。樣品擺放設(shè)置未檢、在檢、已檢、留樣區(qū)域。可用顏色區(qū)分各區(qū)域使區(qū)域界限明顯化。
    
    （5）標(biāo)識場所物品。如每間實驗室應(yīng)制作儀器設(shè)備示意圖。按照物品、區(qū)域等分類確定標(biāo)識方式，并確保標(biāo)識清晰、指向明確。
    
    3.清掃。將不需要的物品清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾、無灰塵、干凈整潔。其推行要領(lǐng)為：
    
    （1）建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)與室外）。利用各個實驗室平面圖（簡圖）標(biāo)識各責(zé)任區(qū)與負(fù)責(zé)人；責(zé)任到人方便后續(xù)檢查與考核。
    
    （2）執(zhí)行例行掃除、清理臟污。規(guī)定例行清除的內(nèi)容、清掃用具，如遇死角不方便清掃時可嘗試發(fā)明一些有針對性的清掃工具。
    
    （3）調(diào)查污染源，予以杜絕。
    
    （4）建立清掃基準(zhǔn)作為規(guī)范。制定清掃周期、清掃時間和內(nèi)容。清掃過程中發(fā)現(xiàn)不良內(nèi)容要及時反饋記錄并加以改善。
    
    4.清潔。將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化、規(guī)范化維持其成果，其推行要領(lǐng)為：
    
    （1）落實前3S工作。工作現(xiàn)場保持干凈、整潔。
    
    （2）制定目視化管理、顏色管理的標(biāo)準(zhǔn)。
    
    （3）制定檢查方法。建立清潔稽核表，主管人員做不定期檢查?？沙闪⒒樾〗M實時監(jiān)督5S實施情況。
    
    （4）制定獎懲制度，加強執(zhí)行。每次獎懲結(jié)果盡量公示于眾，讓所有員工知道公司高層對5S的重視程度。
    
    5.素養(yǎng)。通過上述4S活動，養(yǎng)成人人按規(guī)定行事的好習(xí)慣。其推行要領(lǐng)為：
    
    （1）持續(xù)推行前4S至習(xí)慣化，使員工養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣。
    
    （2）制定共同遵守的有關(guān)規(guī)定、規(guī)則，并將之目視化使之一目了然。
    
    （3）制定禮儀守則與著裝規(guī)范。
    
    （4）教育訓(xùn)練（新進公司人員要加強培訓(xùn)）。
    
    （5）推動各種精神提升活動（例會、團隊拓展訓(xùn)練等活動），另外企業(yè)高層可帶頭實施5S以達到帶頭示范的作用。

作者：博革咨詢