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自豐田公司創(chuàng)辦以來，我們一直堅持通過提高高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)以奉獻社會的核心理念，在歷經(jīng)多年以后，我們本著著核心理念的企業(yè)務(wù)實和活動形成的價值觀、信念與經(jīng)營模式已經(jīng)成為競爭優(yōu)勢的來源，這些價值與行為方式就是大家所謂的豐田模式——張富士夫
精益制造豐田模式的14項原則
原則6:工作的標準化是持續(xù)改善與授權(quán)員工的基礎(chǔ)。
·在工作場所中的任何地方都使用穩(wěn)定、可重復的方法，以維持流程的可預測性、規(guī)律的動作時間，及規(guī)律的產(chǎn)出，這是“單件流”與拉動方式的基礎(chǔ)。
·到一定時間時，應該汲取對流程的累積學習心得，把現(xiàn)今的最佳實務(wù)標準化，讓員工對于標準提出有創(chuàng)意的改進意見，把這些見解納入新標準中。如此一來，當員工變動時，便可以把學習心得傳遞給接替此職務(wù)工作的員工。
作者：博革咨詢
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