防呆法進行方法的基本步驟如下:
【步驟1】發(fā)現(xiàn)人為疏忽
發(fā)生何種之人為疏忽,搜集數(shù)據(jù)進行調(diào)查,重估自己的工作找出疏忽所在。
>>平常即搜集像異材混入、表示失誤、數(shù)量不足、零件遣忘、記入錯誤等之?dāng)?shù)據(jù),加以整理即可發(fā)現(xiàn)問題點。
>>調(diào)查抱怨情報、工程檢查結(jié)果、產(chǎn)品檢查結(jié)果之?dāng)?shù)據(jù),掌握發(fā)生了何種之問題。
【步驟2】設(shè)定目標(biāo),制定實施計書
目標(biāo)具體言之盡可能以數(shù)字表示。計書是明示「什么」「什么時候」「誰」「如何」進行。
【步驟3】調(diào)查人為疏的原因
盡可能廣泛的收集情報呈數(shù)據(jù),設(shè)法找出真正的原因。
【步驟4】提出防錯法的改善案
若掌握了原因,則出創(chuàng)意將其消除。提出創(chuàng)意的技法有>>腦力激蕩法>>查核表法>>5WIH法>>KJ法等。
【步驟5】實施改善案
有只在自己的戰(zhàn)場中進行者,有與其它部門協(xié)力進行者,有依賴其它部門進行者。
【步驟6】確認活動成果
活動后必須查核能否按照目標(biāo)獲得成果。
【步驟7】維持管制狀態(tài)
防呆法是任何人都能使作業(yè)不出差錯之一種構(gòu)造。不斷的注意改善狀況,若發(fā)生新問題時要能馬上處理,貫徹日常的管理乃是非常重要的事情。
作者:博革咨詢
推薦新聞
- 蘇州礦山機械領(lǐng)軍企業(yè)精益改善優(yōu)秀成果展現(xiàn)
博革于2021年10月正式與蘇州創(chuàng)力達成合作,簽署精益布局項目,旨在全面改造升級齒輪車間,歷時4個月完成前期規(guī)劃,另根據(jù)規(guī)劃項目歷時1年改造完成,現(xiàn)新車間已經(jīng)投入使用,并且達到預(yù)期目標(biāo)。 /news/4855.html
- 法資無錫公司德地氏新工廠精益布局推進紀(jì)實
本項目自2024年1月17日開始啟動,4月11日結(jié)案,前后經(jīng)歷了4個月(含春節(jié))的時間,原本是3月份結(jié)束所有設(shè)計,但因為要跟法國人匯報,導(dǎo)致時間有所延遲。所幸結(jié)案后對方在10月份的時候順利搬入新 /news/4867.html
- 博革攜手江東金具設(shè)備制造,精益咨詢管理改善促生產(chǎn)
江東金具決定與上海博革咨詢達成協(xié)議:由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進行工廠布局規(guī)劃和目視化設(shè)計工作。項目定位為打造絕緣子行業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)標(biāo)桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /news/4866.html