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開展“6S”活動是公司為營造一個干凈、明朗、寬敞及安全的工作環(huán)境，激發(fā)員工意識、提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本、樹立公司形象之最快捷最有效的手段和方法。
1.0 6s管理目的：
1.1營造一個干凈、明朗、寬敞及安全舒適的工作環(huán)境。
1.2 作為干部（客戶、廠商、第三方）進行現(xiàn)場管理的參照標準依據(jù)之一；并作為“6S”成果評核之依據(jù)。
1.3作為公司所有人員日常工作、生活行為的統(tǒng)一要求與規(guī)范。
2.0 范圍：
1、本公司所有部門單位及所有職員工。
2、每周定期檢查單位：金工車間、電焊車間、噴涂、拋光車間、包裝/組裝車間、倉庫。
3.0定義：
“6S”即整理（Seiri）、整頓（Seiron）、清掃（Seiso）、清潔（Seikersu）、素養(yǎng)（Shirsuke）、安全（safety），因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此稱為“6S”。
3.1整理：將工作場所所有物品區(qū)分有必要與沒必要的，除了有必要的留下來以外，其它的都清除掉。
目的：騰出空間，活用空間；防止誤用、誤送，塑造清爽的工作場所。
*注：要有決心，不要的物品要果斷處理掉，這是“6S”的第一步。
3.2整頓：把留下的必要的物品信規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標示。
目的：使工作場一目了然，節(jié)省找尋物品的時間，消除過多的積壓物品。
*注：這是提高效率的基礎(chǔ)。
3.3清掃：將工作場內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持干凈、明亮。
目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。
3.4清潔：將前面“3S”實施制度化，規(guī)范化，并維持成果。
目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異常”所在。
3.5：素養(yǎng)：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習慣，培養(yǎng)積極主動的精神。
目的：養(yǎng)成遵章守紀的習慣，營造發(fā)揮團隊精神。
3.6：安全：人人遵守并維護安全規(guī)程，不違規(guī)作業(yè)。
目的：營造安全生產(chǎn)、工作環(huán)境。
4.0 職責與權(quán)限：
4.1由“6S”推行小組、“6S”組長制定。
4.2由各部門經(jīng)理、主任、班組長人員討論、確認。
4.3由副總或總經(jīng)理核準后生效、各部門人員嚴格依之執(zhí)行。
作者：博革咨詢
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