清潔的實施要點
清潔是在整理、整頓、清掃之后進(jìn)行認(rèn)真維護(hù),保持完美和最佳的狀態(tài)。清潔不是做表面性的工作,而是對前三項活動的堅持和深入,從而消除發(fā)生安全事故的根源,創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,使員工能夠愉快地工作;另外,清潔還是對整理、整頓和清掃的標(biāo)準(zhǔn)化。目前企業(yè)所采用的運(yùn)作手法主要包括:紅牌作戰(zhàn)、目視管理以及查檢表的應(yīng)用。
◆紅牌作戰(zhàn)
考察中發(fā)現(xiàn)不符合5S要求的現(xiàn)象,就地張貼“紅牌”進(jìn)行警告,限時糾正,配合處罰。
◆查檢表的應(yīng)用
檢查組記錄檢查結(jié)果。
記錄措施和結(jié)果。
◆目視管理
放置位置用標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)示牌、標(biāo)示線等“一看便知”的方法進(jìn)行標(biāo)示。人員的著裝也明顯標(biāo)示,方便管理。
素養(yǎng)的實施要點
素養(yǎng)的實施要點
5S活動的核心是加強(qiáng)人員的教養(yǎng),提高人員的素質(zhì),使人們養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。如果人員缺乏遵守規(guī)則的習(xí)慣,或者缺乏自動自發(fā)的精神,推行5S活動只能流于形式,各項活動也無法順利開展,而且很難長久持續(xù)下去。
5S管理活動始于素質(zhì),也終于素質(zhì)。在開展5S活動中,要貫徹自我管理的原則,不能指望別人來代為辦理,而應(yīng)充分依靠現(xiàn)場人員來改善。
作者:博革咨詢
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