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    Kaizen Workshop (改善研習(xí)會)
    
    精益生產(chǎn)里一系列的改進(jìn)活動，通常持續(xù)5天，由一個小組發(fā)起并實施。
    
    一個常見的例子是在一周內(nèi)創(chuàng)造一個連續(xù)流工作單元。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，一個持續(xù)改善小組——包括專家、顧問、操作員，以及生產(chǎn)線經(jīng)理——進(jìn)行分析、實施、測試，以及在新的單元里實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。參與者首先要學(xué)習(xí)連續(xù)流的基本原理，然后去現(xiàn)場實地考查，對生產(chǎn)單元進(jìn)行策劃。接著把機(jī)器搬運(yùn)過去，并對新單元進(jìn)行測試。改進(jìn)之后，還要標(biāo)準(zhǔn)化這個改進(jìn)工序，并向上級提交小組報告。
    
    參見：Gemba（現(xiàn)場)；Jishuken（自主研修)；Kaizen（改善)；Plan, Do, Check, Act（計劃、實施、檢查、行動)
    
    Kaikaku (突破性改善)
    
    對價值流進(jìn)行徹底的，革命性的改進(jìn)，從而減少浪費(fèi)，創(chuàng)造更多的價值。
    
    Kaikaku的一個例子是利用周末的時間，改變設(shè)備的位置，使得工人能夠在一個生產(chǎn)單元里，以單件流的方式生產(chǎn)那些以前用不連續(xù)工序，來制造和裝配的產(chǎn)品。另外一個Kaikaku的例子，是在裝配大型產(chǎn)品時，例如商用飛機(jī)，迅速的由靜態(tài)裝配轉(zhuǎn)化為動態(tài)裝配方式。因此Kaikaku也被稱為“breakthrough kaizen（突破性改善）”，以便與那些漸進(jìn)的、逐步性的改善形成對比。
    
    參見： Kaizen(改善)；Plan, Do, Check, Act（計劃、實施、檢查、行動)