為什么庫存是萬惡之源?上海博革精益生產(chǎn)管理老師介紹:庫存不但造成成本的增加,更隱藏了許多問題,使企業(yè)發(fā)展的桎梏,相信大家對這一點已有充分的認(rèn)識,接下來我們可以從顯性和隱性兩個層次進行理解。
一、庫存的顯性之惡,有四個方面的內(nèi)容:
1、庫存不能給企業(yè)帶來利潤。如果庫存商品不能銷售出去的話,就不能給企業(yè)帶來銷售收入,就不能產(chǎn)生企業(yè)運轉(zhuǎn)必要的現(xiàn)金流,更不能為企業(yè)帶來利潤……一句話,只要庫存不變成銷售,就不能給企業(yè)帶來任何好處。
2、庫存還存在貶損或丟失的潛在風(fēng)險。庫存的商品,不僅因為市場變化以及設(shè)計變更等存在貶值的可能性,還可能因為管理的失誤等,存在損壞或者遺失的可能性??梢?,庫存會給企業(yè)帶來很大的經(jīng)營風(fēng)險。
3、庫存消耗了企業(yè)的經(jīng)營資源。特別是耗用了企業(yè)如血液一般重要的現(xiàn)金流。庫存占用了企業(yè)倉儲空間、占用了存儲貨架,庫存增加了倉儲員工的勞動,增加了大量的搬運成本,庫存耗用了企業(yè)的資金,使企業(yè)的大量現(xiàn)金固化在庫存產(chǎn)品上。
4、庫存使企業(yè)失去了投資及發(fā)展的機會。由于庫存產(chǎn)品占用了企業(yè)的倉庫、空間、資金、勞動力等企業(yè)資源,如果沒有庫存,企業(yè)本可以把這些資源用在其他方面,為企業(yè)創(chuàng)造更好的收益,產(chǎn)生更好的效益。
二、庫存的隱性之惡,也有兩個方面的內(nèi)容:
1、庫存的存在,除了增加保管及搬運工作量之外,還會使庫存數(shù)據(jù)的管理變得復(fù)雜,增加工作量和工作難度。會給采購、生產(chǎn)計劃以及調(diào)度工作增加難度。還會增加解決問題中原因分析的難度。
2、庫存的存在,會助長相關(guān)部門的工作惰性,失去緊迫感,進而全面消損企業(yè)內(nèi)各系統(tǒng)的快速反應(yīng)能力。遇到供應(yīng)商交貨拖延,采購部門會以為,問題不大,倉庫里應(yīng)該還有庫存。遇到設(shè)備或產(chǎn)線停機停線,設(shè)備管理部門可以不慌不忙,他們知道通道上有很多庫存可以應(yīng)急。工藝出了問題,技術(shù)部門也可以慢條斯理,因為他們也清楚,有不少中間庫存可以緩沖。
以上就是針對“精益生產(chǎn)管理:庫存是萬惡之源”作出的相關(guān)介紹,全面提升企業(yè)管理水平,精益生產(chǎn)是必不可少的。上海博革擁有專業(yè)資深教師團隊,致力為制造企業(yè)提高生產(chǎn)效率,縮短交期,降低成本,提高品質(zhì),如需要了解更多精益生產(chǎn)的相關(guān)信息,可與博革咨詢?nèi)〉寐?lián)系: 021-62373515。
一、庫存的顯性之惡,有四個方面的內(nèi)容:
1、庫存不能給企業(yè)帶來利潤。如果庫存商品不能銷售出去的話,就不能給企業(yè)帶來銷售收入,就不能產(chǎn)生企業(yè)運轉(zhuǎn)必要的現(xiàn)金流,更不能為企業(yè)帶來利潤……一句話,只要庫存不變成銷售,就不能給企業(yè)帶來任何好處。
2、庫存還存在貶損或丟失的潛在風(fēng)險。庫存的商品,不僅因為市場變化以及設(shè)計變更等存在貶值的可能性,還可能因為管理的失誤等,存在損壞或者遺失的可能性??梢?,庫存會給企業(yè)帶來很大的經(jīng)營風(fēng)險。
3、庫存消耗了企業(yè)的經(jīng)營資源。特別是耗用了企業(yè)如血液一般重要的現(xiàn)金流。庫存占用了企業(yè)倉儲空間、占用了存儲貨架,庫存增加了倉儲員工的勞動,增加了大量的搬運成本,庫存耗用了企業(yè)的資金,使企業(yè)的大量現(xiàn)金固化在庫存產(chǎn)品上。
4、庫存使企業(yè)失去了投資及發(fā)展的機會。由于庫存產(chǎn)品占用了企業(yè)的倉庫、空間、資金、勞動力等企業(yè)資源,如果沒有庫存,企業(yè)本可以把這些資源用在其他方面,為企業(yè)創(chuàng)造更好的收益,產(chǎn)生更好的效益。
二、庫存的隱性之惡,也有兩個方面的內(nèi)容:
1、庫存的存在,除了增加保管及搬運工作量之外,還會使庫存數(shù)據(jù)的管理變得復(fù)雜,增加工作量和工作難度。會給采購、生產(chǎn)計劃以及調(diào)度工作增加難度。還會增加解決問題中原因分析的難度。
2、庫存的存在,會助長相關(guān)部門的工作惰性,失去緊迫感,進而全面消損企業(yè)內(nèi)各系統(tǒng)的快速反應(yīng)能力。遇到供應(yīng)商交貨拖延,采購部門會以為,問題不大,倉庫里應(yīng)該還有庫存。遇到設(shè)備或產(chǎn)線停機停線,設(shè)備管理部門可以不慌不忙,他們知道通道上有很多庫存可以應(yīng)急。工藝出了問題,技術(shù)部門也可以慢條斯理,因為他們也清楚,有不少中間庫存可以緩沖。
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作者:博革咨詢
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