如今這個時代,傳統(tǒng)的純生產(chǎn)型的企業(yè)已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變,變成有生產(chǎn)又要有經(jīng)營的企業(yè),企業(yè)如果想要生產(chǎn)出更多品種的產(chǎn)品,價格便宜質(zhì)量又好的產(chǎn)品,就需要對企業(yè)實施現(xiàn)場管理,如果企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場沒有進(jìn)行有效的管理,是很難實現(xiàn)對產(chǎn)品的這些要求。5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理不只是可以簡單的改變企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境,更是能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,提升企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì),提升企業(yè)員工的士氣,只有在這樣基礎(chǔ)上,才能夠進(jìn)一步的開展其他管理活動。
5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理作用:
1、讓員工能夠在干凈明亮的環(huán)境中開展工作,提高他們的工作熱情和對企業(yè)的歸屬感、忠誠度。
2、保障企業(yè)的生產(chǎn)安全,使得企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場明了,物品和設(shè)備擺放有秩序。
3、通過5S管理,減少企業(yè)設(shè)備的損壞率,減少員工在尋找設(shè)備和物品時所消耗的時間,提高工作效率,從而能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,增加企業(yè)的收益。
4、通過實施5S現(xiàn)場管理,可以加強(qiáng)每一個員工對于產(chǎn)品品質(zhì)的要求意識,提高企業(yè)的全面品質(zhì)管理,改善企業(yè)的品質(zhì)觀念,使企業(yè)生產(chǎn)有事半功倍的效果。
另外,有人總結(jié)5S管理的五大效用,也用5個S來進(jìn)行歸納,分別為Sales最佳推銷員、Saving節(jié)約家、Safety安全保障、Standard標(biāo)準(zhǔn)化推動、Satisfaction令人滿意的。
從這5個S就可以看得出來,企業(yè)采用5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理進(jìn)行日常管理,可以減少浪費,提高工作的效率,降低尋找工具的時間,從而實現(xiàn)節(jié)約成本的目的。采用5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理進(jìn)行日常管理,可以改善現(xiàn)場環(huán)境,理順物品的拜訪位置,維持設(shè)備的良好工作狀態(tài),提升產(chǎn)品質(zhì)量。
5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理作用:
1、讓員工能夠在干凈明亮的環(huán)境中開展工作,提高他們的工作熱情和對企業(yè)的歸屬感、忠誠度。
2、保障企業(yè)的生產(chǎn)安全,使得企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場明了,物品和設(shè)備擺放有秩序。
3、通過5S管理,減少企業(yè)設(shè)備的損壞率,減少員工在尋找設(shè)備和物品時所消耗的時間,提高工作效率,從而能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,增加企業(yè)的收益。
4、通過實施5S現(xiàn)場管理,可以加強(qiáng)每一個員工對于產(chǎn)品品質(zhì)的要求意識,提高企業(yè)的全面品質(zhì)管理,改善企業(yè)的品質(zhì)觀念,使企業(yè)生產(chǎn)有事半功倍的效果。
另外,有人總結(jié)5S管理的五大效用,也用5個S來進(jìn)行歸納,分別為Sales最佳推銷員、Saving節(jié)約家、Safety安全保障、Standard標(biāo)準(zhǔn)化推動、Satisfaction令人滿意的。
從這5個S就可以看得出來,企業(yè)采用5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理進(jìn)行日常管理,可以減少浪費,提高工作的效率,降低尋找工具的時間,從而實現(xiàn)節(jié)約成本的目的。采用5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理進(jìn)行日常管理,可以改善現(xiàn)場環(huán)境,理順物品的拜訪位置,維持設(shè)備的良好工作狀態(tài),提升產(chǎn)品質(zhì)量。
作者:博革咨詢
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