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　　隨著中國企業(yè)生產(chǎn)自動化、系列化的不斷提高，設(shè)備代替人工的發(fā)展趨勢，設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)中占據(jù)主導(dǎo)地位。因此設(shè)備的有效管理與否成為企業(yè)體現(xiàn)競爭力的關(guān)鍵因素。TPM的基本概念是如何通過改善人的素質(zhì)來改善企業(yè)素質(zhì)。從而提高生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的最大效益。

　　TPM拋棄了過去那種只把設(shè)備管理局限在維修階段的狹隘觀念，有效地克服了傳統(tǒng)管理中的兩“個脫節(jié)”的弊端，為企業(yè)取得良好的設(shè)備投資收益打下了結(jié)實的基礎(chǔ)。

　　過去，由于企業(yè)生產(chǎn)的自動化、系列化程度不高，在生產(chǎn)維修（PM）方面，一直單方面考慮設(shè)備的維修管理（設(shè)備故障修理等）。

　　但隨著企業(yè)生產(chǎn)自動化、系列化程度的不斷提高，原來生產(chǎn)維修的業(yè)務(wù)已不能滿足發(fā)展的需要，生產(chǎn)維修已擴展為提高生產(chǎn)能力及產(chǎn)品質(zhì)量管理（包括設(shè)備的維修管理、提高產(chǎn)出率及設(shè)備運轉(zhuǎn)率等方面內(nèi)容）。

　　于是，生產(chǎn)維修從以前被動保守的PM逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃臃e極的PM。以提高生產(chǎn)能力和品質(zhì)為目的的改善改造的實施，要求必須建立更大意義上的全員的PM系統(tǒng)，即TPM。

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