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　　隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)競爭加劇。對大的制造企業(yè)而言，要想提升核心競爭力，必須從兩個方面著手：一是通過技術創(chuàng)新，來提高產品技術含量；二是加強管理，降低成本，實現(xiàn)低成本戰(zhàn)略。

　　在降低成本方面，不斷降低企業(yè)設備維修成本是關鍵性問題，事實上，企業(yè)的核心競爭力也主要是來自于占有固定投資最大部分的資產設備。生產設備不僅是企業(yè)進行技術創(chuàng)新的物質基礎，也是企業(yè)提高生產率，降低生產成本的關鍵。

　　因此，設備管理在企業(yè)管理中也顯得越來越重要。然而，目前大多數(shù)企業(yè)曰常的生產運營主要由“生產為主，設備為輔”的落后觀念主導。隨著設備的日益精密和復雜化、智能化，生產效率和速度的要求不斷提高，設備的維護、維修和效率問題使企業(yè)對設備的關注不斷增加，設備管理日益被推上企業(yè)管理日程。

　　一、設備管理意義

　　設備管理是企業(yè)內部管理的重點企業(yè)內部管理，是指企業(yè)為了完成既定生產經營目標而在企業(yè)內部開展的一切管理活動，它包括企業(yè)的計劃管理、質量管理、設備管理、財務管理、班組管理、現(xiàn)場管理等等。

　　人們常把加強企業(yè)內部管理稱作練內功。內部管理水平的高低，體現(xiàn)了企業(yè)內功的強弱。內功強，企業(yè)抗風雨的能力就強，市場競爭力就強，生存和發(fā)展的能力就強。因此，企業(yè)在生產經營過程中，應當經常開展各項活 動，管理工作常抓不懈，千方百計地提高內部管理水平。在各項基礎管理工作中，任何一項管理對于提高企業(yè)的綜合素質都是非常重要的。而企業(yè)內部管理是一項復雜的工作，只有選擇好內部經營管理工作的切人點和突破口，抓住重點，以點帶面，才能提高企業(yè)的整體素質。設備管理就是企業(yè)內部管理的重點之一。

　　二、設備管理的效果

　　生產設備是生產力的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產經營的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質財富，也是社會生產力發(fā)展水平的物質標志。生產設備無論從企業(yè)資產的占有率上，還是從管理工作的內容上，以及企業(yè)市場競爭能力的體現(xiàn)上，它都占有相當大的比重和十分重要的位置。管好用好生產設備，提高設備管理水平對促進企業(yè)進步與發(fā)展有著十分重要的意義 。

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