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　　在工廠推行精益生產，進行精益改善活動，主要體現(xiàn)在具體的工程改善上，主要以跨部門的團隊形式展開，一般由在IE工程師、精益工程師或制造部門主管負責的精益改善活動。主要改善對象是針對某種特定的產品，以及針對生產模式來實施的工程改善。工廠推行精益生產，博革咨詢老師介紹，可以將精益生產改善活動分為三個層次：

　　1、初級層次，是基于工程改善實施的精益生產，主要目標是生產線的改善。主導著為IE與制造

　　2、中級層次，以VSM改善為主軸實施的精益生產，主要目標是以對象產品的價值流改善為基礎來推進，也同時包含工程改善

　　3、經營、戰(zhàn)略層次的精益改善，從戰(zhàn)略和經營的全盤角度實施的精益活動。這時候主要以公司的戰(zhàn)略部署來進行。

　　上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司是中國首家整合精準生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精準生產、6S現(xiàn)場管理、TPM設備管理、精準工廠布局、專業(yè)目視化、精準供應鏈、精準研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。全國咨詢熱線：021-62373515 157-2153-3189

　　上海博革企業(yè)管理咨詢公司，20年精益咨詢，改善落地經驗，上千家知名企業(yè)案例，提供5S6S管理，TPM，TQM，工廠布局，精益生產線，供應鏈等精益生產。更多詳細信息，可來電咨詢：021-62373515，博革將竭誠為您服務。