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    問(wèn)1：5S管理活動(dòng)是否全面實(shí)施？機(jī)械·夾具·備品·地面等是否清潔干凈？
    
    問(wèn)2：物品材料放置地點(diǎn)是否明確？是否一目了然？
    
    問(wèn)3：是否適當(dāng)布置場(chǎng)地，并使其正確發(fā)揮作用？（位置、場(chǎng)所、寬度、高度、格式、標(biāo)示方法等）。
    
    問(wèn)4：所有物品（部件、半成品、成品、設(shè)備、備品、家具、工具、材料、容器、搬運(yùn)工具等）是否都有確定的位置，并整齊擺放了么？
    
    問(wèn)5：是否有物品擺放在規(guī)定場(chǎng)地之外？有沒(méi)有不需要的東西？
    
    問(wèn)6：部件·材料原則上都是由生產(chǎn)線提供么？（有否臨時(shí)放置的現(xiàn)象）問(wèn)7：部件·成品·資料等是否達(dá)到了先入先出的？
    
    問(wèn)8：“物品”的量適當(dāng)與否是否容易把握？是否基本見不到物品放置得過(guò)多或者放置得不夠？
    
    問(wèn)9：產(chǎn)生次品后是否聽之任之放置不管？
    
    問(wèn)10：調(diào)換的產(chǎn)品是否放置不管？
    
    問(wèn)11：是否正確標(biāo)示了操作臺(tái)·生產(chǎn)線等的名稱、編號(hào)（一邊前后工序都能夠一目了然）？
    
    問(wèn)12：是否經(jīng)常對(duì)操作要領(lǐng)單、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)單、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)單、生產(chǎn)指示單、注意要點(diǎn)等指示進(jìn)行維護(hù)更新，并且做到只留下需要的部分？其標(biāo)示方法是否也進(jìn)行加工，使其更加醒目？
    
    問(wèn)13：是否所有“物品”上都有明確標(biāo)示（不包括在線加工產(chǎn)品）？
    
    問(wèn)14：看板的樣式和所記載的內(nèi)容是否貼切？
    
    問(wèn)15：根據(jù)看板的撤除順序，是否已撤除的看板所規(guī)定的生產(chǎn)都如期完成？在按序生產(chǎn)時(shí)，是否確立了順序機(jī)制（指示看板的順序等）？
    
    問(wèn)16：在進(jìn)行按批生產(chǎn)的時(shí)候是否也設(shè)定順序機(jī)制明確生產(chǎn)順序？是否明確每批的大致生產(chǎn)時(shí)間？
    
    問(wèn)17：是否有固定的規(guī)則對(duì)看板的發(fā)布方法、處置方法進(jìn)行規(guī)定?該規(guī)則是否實(shí)施順利？
    
    問(wèn)18：是否在必要的地方都放置了看板架？
    
    問(wèn)19：是否細(xì)心進(jìn)行看板的維護(hù)，對(duì)看板的管理是否到位？
    
    問(wèn)20：是否在噴涂·熱處理等持續(xù)性生產(chǎn)工序中引進(jìn)座席指定方式？
    
    問(wèn)21：是否根據(jù)設(shè)備的狀態(tài)就可以判斷出目前線上的在產(chǎn)產(chǎn)品？
    
    問(wèn)22：是否明了生產(chǎn)線和設(shè)備的停止原因？（等候看板、等候生產(chǎn)指示、故障、次品、有計(jì)劃停止、生產(chǎn)切換等）問(wèn)23：下一次生產(chǎn)切換的預(yù)計(jì)時(shí)間和上線產(chǎn)品目錄是否明確？
    
    問(wèn)24：是否有明確的機(jī)制可以明確后續(xù)上線產(chǎn)品的部件·材料等的準(zhǔn)備時(shí)間表？
    
    問(wèn)25：對(duì)于特急產(chǎn)品訂單·插隊(duì)生產(chǎn)訂單等，是否明確何時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)？
    
    問(wèn)26：是否把握生產(chǎn)的進(jìn)度快慢？
    
    問(wèn)27：是否靈活運(yùn)用了生產(chǎn)管理板？
    
    問(wèn)28：在現(xiàn)場(chǎng)是否以有效的圖表方式標(biāo)示必要的生產(chǎn)指標(biāo)（產(chǎn)量、生產(chǎn)效率、有效運(yùn)轉(zhuǎn)率、生產(chǎn)切換時(shí)間、次品數(shù)量、瞬間停頓、瞬間故障等）的推移變化？
    
    問(wèn)29：?jiǎn)栴}點(diǎn)和其對(duì)策·改善狀況等，是否在現(xiàn)場(chǎng)得以明確發(fā)布？
    
    問(wèn)30：看板·店鋪是否作為可視化管理的工具發(fā)揮了作用？
    
    問(wèn)31：是否明確如何定義異常狀況？是否將異常定義為脫離正常和標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)？
    
    問(wèn)32：是否明白什么是異常狀態(tài)？是否能夠迅速發(fā)現(xiàn)異常狀態(tài)？
    
    問(wèn)33：發(fā)生異常時(shí)設(shè)備·生產(chǎn)線是否會(huì)自動(dòng)停止？
    
    問(wèn)34：加工·組裝·下線等人工作業(yè)的生產(chǎn)線，在發(fā)生異常時(shí)是否也會(huì)停止生產(chǎn)？（另一個(gè)自働化）

    問(wèn)35：是否安置了告知異常的“ANDON”、“呼叫燈”等？
    
    問(wèn)36：是否建立了在發(fā)生異常時(shí)能夠迅速進(jìn)行處置的完善體制？
    
    問(wèn)37：對(duì)異常狀況的處置方法是否得以確定？是否禁止操作人員根據(jù)自己任意的判斷進(jìn)行處置？
    
    問(wèn)38：是否將發(fā)生的異常狀況進(jìn)行記錄？是否確實(shí)采取對(duì)策放置同樣的異常狀況再次發(fā)生？
    
    問(wèn)39：看板種類的選定是否適當(dāng)？（通用看板、信號(hào)看板、座席指定看板、特殊看板等）問(wèn)40：使用看板的工序是否全部由看板進(jìn)行生產(chǎn)指示？（也即，在同一條生產(chǎn)線內(nèi)，不會(huì)同時(shí)存在看板生產(chǎn)和指示生產(chǎn)）

    問(wèn)41：加急生產(chǎn)、插隊(duì)生產(chǎn)、臨時(shí)生產(chǎn)（極小量訂單、試制品等）生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)到使用看板的工序時(shí)，是否也以看板的方式進(jìn)行指示？
    
    問(wèn)42：產(chǎn)品編號(hào)是否以管理編號(hào)（縮寫編號(hào)或者成為背書編號(hào)）的形式進(jìn)行標(biāo)示？