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　　5s管理應該怎么做？5S管理是企業(yè)得以進步的關鍵，沒有管理的企業(yè)就像一團亂麻，各種工作相互交織，沒紀律沒規(guī)范，這樣的企業(yè)注定走向失敗。5S管理作為企業(yè)的基礎管理工作，做好它是企業(yè)走向成功的一個跨越式進步。

　　在當前市場經濟條件下，忽略企業(yè)的基礎管理工作，就會出現短期效應的瞬間明顯而忽視了基礎管理帶來的長效的精神、物質、社會貢獻等諸多方面的效益，這就需要實施5S管理。

　　一、員工是5S管理實施的主體

　　實踐告訴我們，要想實施好5S管理，一定要全員共同參與。清潔的環(huán)境是員工創(chuàng)造的，一些物品的管理辦法、崗位的工作流程也是員工創(chuàng)造總結的，也只有員工理解和實踐了5S，才能喜愛它，運用它，才能夠自覺地維護自己創(chuàng)造的工作環(huán)境，自覺地執(zhí)行自己創(chuàng)造總結的崗位制度流程，并且能夠持續(xù)鞏固和不斷創(chuàng)新。

　　二、有效的措施是5S管理提高的關鍵

　　將5S管理作為新員工的基本工作內容，有實施的檢查獎懲制度，有負責人和檢查人等。高層領導和全體員工認識到位，行動到位，在工作學習、檢查督促、履行職責、持之以恒、形成良好習慣上下功夫。

　　三、實施5S管理貴在堅持

　　在導入過程中，要有計劃、監(jiān)督、考核、獎懲制度等來確保實施工作順利推進。領導掛帥，全員參與是關鍵。鞏固的秘訣就是激發(fā)員工的能動性、創(chuàng)造性，因為廣大員工才是5S管理的真正實踐者。

　　四、5S管理需要企業(yè)內檢的督促

　　通過內檢，發(fā)現問題和解決問題，起到相互檢查、相互學習、相互促進、共同提高的作用，達到持之以恒、長效管理的目的。