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　　雖然倡導引進準時生產(chǎn)，但是公司里的管理人員和工作人員們都在忙于現(xiàn)在的工作，幾乎沒有用于新追加的工作和進行改善的時間。

　　在這種狀況下，如果無論如何也要完成日常工作之外追加的工作的話，就把這些追加的工作以某種形式放到日常工作中去。要是無論如何也得去干這些追加的工作，能夠順利干下去的情況還很多。（如果將這種事舉個例子來說的話，就好像每天早晨不可回避的上班途中，稍微繞點兒遠兒散散步，一邊陶然自樂一邊煉身體一樣，）為此，要編制“準時生產(chǎn)推進項目”，它的名稱根據(jù)公司不同，或者叫做“準時生產(chǎn)改善項目”，或者叫做“準時生產(chǎn)項目推進委員會”。

　　在這里，項目領導人的作用是非常重要的，根好地理解準時生產(chǎn)的概念并且具有積極意識和執(zhí)行力的人成為領導很有必要。在成功引進了準時生產(chǎn)的許多企業(yè)里，能看到高有獻身精神的、具有高漲熱情的推進領導的存在。

　　準時生產(chǎn)推進項目隊伍和特別班子，由相當于廠長、部長、課長級別的人組成，以部長級為中心。項目隊伍的工作，以下三點是主要的：

　　1、首先開展關于準時生產(chǎn)方式理念和體系的教育活動。

　　2、編制引進工作的年度日程表，在這個日程表中要規(guī)定到什么時可實現(xiàn)什么目標的指標。

　　3、組成由課長以及係長組成的準時生產(chǎn)實施隊伍。

　　這里作為最初的教育活動，有讓實施隊伍出席企業(yè)外部專家研討會或者把準時生產(chǎn)專家請到公司里召開公司內(nèi)部研討會讓他們參加的方法。另外，在公司內(nèi)還設有關于準時生產(chǎn)的學習例會和討論會。有時還到已經(jīng)完成引進的其他公司參觀訪問，百聞不如一見。這些可以說是在引進的最初階段不可缺少的學習時期。

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