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企業(yè)實(shí)施看板管理的規(guī)則一
來(lái)源/作者:www.cn-seo.org.cn 發(fā)布時(shí)間:2020-01-16 00:00:00 瀏覽次數(shù):
  為了實(shí)施看板方式的目的一一準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn),必須遵守下面的使用規(guī)則。

  看板管理的規(guī)則一:后工序必須在必需的時(shí)候,僅按必需的數(shù)量,從前工序領(lǐng)取必需的物品

  如果僅是生產(chǎn)部長(zhǎng),即使想往工廠引進(jìn)看板方式,因?yàn)榈匚惠^低,可能這項(xiàng)規(guī)則也難以付諸實(shí)施。為了實(shí)行這個(gè)規(guī)則,公司的最高經(jīng)營(yíng)者必須讓全體員工服從,還必須做出將迄今為止的生產(chǎn)、搬運(yùn)、交貨的流向完全逆轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的重大決策。因?yàn)橐?guī)則1必須對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)方式進(jìn)行全面變更,所以這個(gè)決定還會(huì)遇到非同一般的抵制這個(gè)規(guī)則,還件隨著下面的附加規(guī)則

 ?、偃绻麤](méi)有看板,領(lǐng)取一概不能進(jìn)行

  ②超過(guò)看板數(shù)量的領(lǐng)取一概不能進(jìn)行;

  ③看板必須附在實(shí)物上。

作者:博革咨詢