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　　什么是零缺陷質(zhì)量管理？零缺陷質(zhì)量管理的基本內(nèi)涵和基本原則，大體可概括為：基于宗旨和目標(biāo)，通過(guò)對(duì)各環(huán)節(jié)各層面的全過(guò)程全方位進(jìn)行精益管理，保證各環(huán)節(jié)各層面各要素的缺陷趨向于“零”的一種品質(zhì)管理思想。

　　零缺陷質(zhì)量管理首先要求所有環(huán)節(jié)都不得向下道環(huán)節(jié)傳送有缺陷的決策、信息、物資、技術(shù)或零部件，企業(yè)不得向市場(chǎng)和消費(fèi)者提供有缺陷的產(chǎn)品與服務(wù)。其次，每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)層面都必須建立管理制度和規(guī)范，按規(guī)定程序?qū)嵤┕芾恚?zé)任落實(shí)到位，不允許存在失控的漏洞。

　　對(duì)于每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)層面都必須有對(duì)產(chǎn)品或工作差錯(cuò)的事先防范和事中修正的措施，保證差錯(cuò)不延續(xù)并提前消除。在全部要素管理中以人的管理為中心，完善激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制，充分發(fā)揮每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性，使之不僅是被管理者，而且是管理者，以零缺陷的主體行為保證產(chǎn)品、工作和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的零缺陷。

　　在零缺陷管理的基本思想中認(rèn)為：檢驗(yàn)并不能產(chǎn)生質(zhì)量，只有預(yù)防才能產(chǎn)生質(zhì)量。檢驗(yàn)是在過(guò)程結(jié)束后把不符合要求的挑選出來(lái)，而不是促進(jìn)改進(jìn)。檢驗(yàn)是告知已發(fā)生的事情，此時(shí)缺陷已經(jīng)產(chǎn)生，不能產(chǎn)生符合項(xiàng)。

　　而預(yù)防發(fā)生在過(guò)程的設(shè)計(jì)階段，包括溝通、計(jì)劃、驗(yàn)證，能夠逐步消除出現(xiàn)不符合項(xiàng)的可能性。通過(guò)預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量，要求資源的配置能保證工作正確完成，而不是把資源浪費(fèi)在問(wèn)題的查找和補(bǔ)救上面。

　　同時(shí)我們要認(rèn)識(shí)到了解客戶(hù)需求對(duì)提高銷(xiāo)售量的重要性。質(zhì)量好的定義并不是完美無(wú)缺，而是是否能夠滿(mǎn)足客戶(hù)的需要。只有為顧客提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品或服務(wù)，顧客才會(huì)有長(zhǎng)久的信任，保持對(duì)產(chǎn)品的忠誠(chéng)。因此，客戶(hù)化的思維方式是現(xiàn)代管理的核心。

　　擴(kuò)展閱讀：博革咨詢(xún)是一家專(zhuān)業(yè)的精益質(zhì)量咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，其精益質(zhì)量咨詢(xún)包括了質(zhì)量系統(tǒng)管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理、質(zhì)量過(guò)程控制、質(zhì)量信息管理、制造程序認(rèn)證、供應(yīng)商管理、早期設(shè)計(jì)集成的七大內(nèi)容。如需要了解，可來(lái)電咨詢(xún)。

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