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        精益生產(chǎn)管理14大原則：

　　10、培養(yǎng)與發(fā)展信奉公司理念的杰出人才與團(tuán)隊(duì)

　　要點(diǎn)：

　　一個公司應(yīng)該創(chuàng)造堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固的文化，使公司的價值觀與信念普及并延續(xù)多年，而不是只關(guān)注產(chǎn)品的結(jié)果。

　　企業(yè)要有一批訓(xùn)練有素的杰出的個人與一支杰出團(tuán)隊(duì)，來實(shí)現(xiàn)公司理念，這才能使公司獲得杰出成果，而這支團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該非常努力的持續(xù)強(qiáng)化公司文化，這樣才能使公司成為一個堅(jiān)實(shí)的不可摧毀的整體。

　　要學(xué)會運(yùn)用跨部門團(tuán)隊(duì)，來提高品質(zhì)與生產(chǎn)效率，解決有難度的技術(shù)性問題，來改進(jìn)流程。

　　公司應(yīng)該持續(xù)努力教導(dǎo)員工如何以團(tuán)隊(duì)合作方式實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)合作是員工務(wù)必學(xué)習(xí)的東西。

　　11、重視事業(yè)伙伴與供貨商網(wǎng)絡(luò)，激勵并助其改進(jìn)

　　精益企業(yè)要使自己的精益目標(biāo)達(dá)成并保持，很重要的一點(diǎn)就是重視你的事業(yè)伙伴與供貨商，把他們視為你事業(yè)的延伸。

　　激勵你的外部事業(yè)伙伴，要求他們成長與發(fā)展。

　　12、親臨現(xiàn)場察看以徹底了解情況（現(xiàn)地現(xiàn)物）

　　精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)：解決問題與改進(jìn)流程必須追溯源頭、親自觀察，然后驗(yàn)證所得數(shù)據(jù)，而不是根據(jù)他人所言及計(jì)算機(jī)屏幕所顯示的東西來理論化。

　　根據(jù)親自驗(yàn)證的資料來思考與敘述。

　　即使是高層經(jīng)理與主管，也應(yīng)該親自察看情況，才不會對實(shí)際情況只有膚淺的表面了解。

　　13、不急于作決策，以共識為基礎(chǔ)，徹底考慮所有可能的選擇，并快速執(zhí)行決策

　　在還沒有周全考慮所有其它選擇之前，不要武斷的選定一個方向而一路走下去，一旦經(jīng)過周全考慮而選定途徑后，就要快速而謹(jǐn)慎的采取行動。

　　“根回”（nemawashi）。領(lǐng)導(dǎo)人在做重要決定時，必須設(shè)法將所有成員的意見都統(tǒng)一起來。

　　14、通過不斷省思（日語是：hansei，就是反省的意思）與持續(xù)改進(jìn)以變成一個學(xué)習(xí)型組織

　　要點(diǎn)：

　　在建立了穩(wěn)定的流程后，運(yùn)用不斷改進(jìn)的工具以找出導(dǎo)致缺乏效率的根本原因，并采取有效的對策。

　　對比的做法：設(shè)計(jì)一個幾乎不需要存活的流程，這將使所有人明顯看出時間與資源的浪費(fèi)。一旦浪費(fèi)出現(xiàn)，要求員工改進(jìn)流程取出浪費(fèi)。

　　制定人事穩(wěn)定、緩慢升遷及非常謹(jǐn)慎的接班人制度，以保護(hù)企業(yè)的知識庫。

　　使用“反省”作為重要的里程碑，在完成某計(jì)劃后，誠實(shí)地找出此計(jì)劃的所有缺點(diǎn)，然后再制定避免相同錯誤再發(fā)生的對策。

　　把最佳實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，以促進(jìn)學(xué)習(xí)，而不是在每個新計(jì)劃及每位新經(jīng)理人上臺后，又重新發(fā)明新方法。