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生產(chǎn)走動(dòng)式管理的推進(jìn)技巧
來(lái)源/作者:www.cn-seo.org.cn 發(fā)布時(shí)間:2017-05-08 00:00:00 瀏覽次數(shù):
  生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是產(chǎn)品產(chǎn)出的第一線,也是潛藏著各種問(wèn)題隱患的第一線,對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理,我們不僅要結(jié)合數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行宏觀把控,還要隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查,以走動(dòng)式管理(Gemba Walk )方法來(lái)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、規(guī)避問(wèn)題。
走動(dòng)式管理
  接下來(lái)博革咨詢為大家介紹一個(gè)走動(dòng)式管理成功的小故事:日本著名企業(yè)家士光敏夫接管東芝電器公司后,針對(duì)東芝電器公司每況愈下的困境,一改前任的管理方式,堅(jiān)持每天上班總比別人早半個(gè)小時(shí)站在廠門口,向工人問(wèn)好。在生產(chǎn)流水線,他東摸摸、西碰碰,和員工面對(duì)面交流,傾聽員工們的意見(jiàn)和建議,在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)讓員工認(rèn)識(shí)他和接受他。工余時(shí)間,士光敏夫經(jīng)常和員工一起吃飯,閑話家常,關(guān)心員工的衣食住行。日子一久,士光敏夫竟能說(shuō)出所有員工的名字。員工十分感動(dòng),士氣大振,東芝電器公司很快走出困境,并有了快速發(fā)展。

  從以上的小故事,我們可以知道走動(dòng)式管理要求管理者深入現(xiàn)場(chǎng),加強(qiáng)巡視檢查,調(diào)節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各方面關(guān)系的方法。那么如何更好的推進(jìn)走動(dòng)式管理呢?走動(dòng)式管理推進(jìn)的技巧主要有以下兩個(gè)方面:

  1、要明確巡視時(shí)的關(guān)注要素;

  a、品質(zhì)即產(chǎn)品良品率及其波動(dòng)異常情況;

  b、成本即生產(chǎn)過(guò)程中是否存在浪費(fèi);

  c、交期即是否存有交期延誤的隱患;

  d、安全即生產(chǎn)過(guò)程中是否遵循“安全第一”的原則。

  2、要明確巡視時(shí)的內(nèi)容;

  明確了關(guān)注要素,在現(xiàn)場(chǎng)巡查時(shí)就要帶著關(guān)注要素對(duì)具體事物進(jìn)行重點(diǎn)巡查。通常,我們進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查時(shí),先看機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)如何,再看人員情況、操作方法如何,接著看輔助器材各項(xiàng)需求是否滿足,最后看作業(yè)環(huán)境是否存有異常狀況。接下來(lái)我們就針對(duì)以上內(nèi)容具體闡述一下:

  a、在現(xiàn)場(chǎng)巡查機(jī)械設(shè)備方面主要從以下5個(gè)方面入手:

  1)、看設(shè)備運(yùn)行的情況,是否有點(diǎn)?;蛲C(jī)現(xiàn)象;

  2)、看設(shè)備加工時(shí)間利用率情況;

  3)、查看設(shè)備產(chǎn)生有價(jià)值產(chǎn)品的情況,線邊不合格或返修品數(shù)量;

  4)、觀察員工操作情況,是否正確操作;

  5)、看設(shè)備擺放位置和空間情況,位置是否符合操作順序,走動(dòng)距離,空間能否改善。

  b、在現(xiàn)場(chǎng)巡查人員方面主要從以下4個(gè)方面入手:

  1)、觀察人員健康狀況,即員工身體和心理的健康度,對(duì)特殊工種是否具有適應(yīng)的體質(zhì),其心理是否積極向上;

  2)、觀察人員工作態(tài)度,即員工是否遵照SOP作業(yè)、是否著裝整齊;

  3)、觀察員工操作技能,即新員工是否熟記操作規(guī)范和技能;

  4)、觀察員工操作舒適度,員工操作動(dòng)作設(shè)計(jì)盡量符合人因工程學(xué)標(biāo)準(zhǔn),使員工操作舒適。

  c、在現(xiàn)場(chǎng)巡查操作方法方面主要從以下5個(gè)方面入手:

  1)、作業(yè)指導(dǎo)書;

  2)、設(shè)備安全規(guī)程的說(shuō)明書;

  3)、檢驗(yàn)指導(dǎo)書;

  4)、設(shè)備維護(hù)記錄表;

  5)、“5S”日常點(diǎn)檢表。

  d、在現(xiàn)場(chǎng)巡查輔助器材方面主要從以下4個(gè)方面入手:

  1)、查看材料合格率;

  2)、核對(duì)原材料供應(yīng)及時(shí)率;

  3)、觀察現(xiàn)場(chǎng)材料的準(zhǔn)確到位情況;

  4)、查看材料要求的符合程度;

  e、在現(xiàn)場(chǎng)巡查環(huán)境方面主要從以下5個(gè)方面入手:

  1)、查看燈光情況,即光強(qiáng)、色溫、色差、顏色;

  2)、查看聲音狀況,即音量、音質(zhì);

  3)、查看氣味狀況, 即影響作業(yè)環(huán)境、存在刺激性氣味、造成潛在呼吸疾病;

  4)、查看溫度狀態(tài),即是否過(guò)高、過(guò)低、不恒定;

  5)、查看空間情況,即空間是否狹小、布局是否合理,是否安全。

  熟練掌握走動(dòng)式管理的推進(jìn)技巧,能夠幫助我們迅速的掌握現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題點(diǎn),將問(wèn)題第一時(shí)間解決,減少其造成的浪費(fèi)及損失,同時(shí)也營(yíng)造了一個(gè)循環(huán)式的良性工作氛圍。

作者:博革咨詢