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（一）消滅浪費
● 制造過多的浪費
● 等待的浪費
● 搬運的浪費
● 加工過程中的浪費
● 庫存的浪費
● 動作的浪費
● 制造不良品的浪費
（二）搞好員工培訓
1） 增進員工對公司的了解；
2） 提高員工修養(yǎng)，減少事故的發(fā)生；
3） 增強員工紀律性，降低員工流動率；
4） 培訓可以提高工作效率，降低消耗
5） 能使員工自信心更強，提高團體合作協(xié)調(diào)能力。
（三）流程設(shè)計
流程設(shè)計是對原材料加工、零件加工、分裝和總裝活動在整個車間內(nèi)的組織和物流工程的設(shè)計。
1）流程建立的目的是為了提高運營效率，以期達到更好的效果。
2）流程實際上就是把工作經(jīng)驗外化成可書面化的知識（流程圖、流程說明），使之能夠方便地復制，使企業(yè)達到迅速、低成本擴張的目的。
3）簡化是流程管理的精髓。
4）流程管理的生命力在于時刻評估流程的適應性，不讓其成為官僚的借口。
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● 主觀動因
員工的成本管理意識；綜合素質(zhì)；集體意識；
企業(yè)主人翁地位意識；工作態(tài)度和責任感；
員工之間以及員工和領(lǐng)導之間的人際關(guān)系。
● 多動因理論的新思想、新概念
a. 將成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分；
b. 在員工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵機制。
● 制造過多的浪費
● 等待的浪費
● 搬運的浪費
● 加工過程中的浪費
● 庫存的浪費
● 動作的浪費
● 制造不良品的浪費
（二）搞好員工培訓
1） 增進員工對公司的了解；
2） 提高員工修養(yǎng)，減少事故的發(fā)生；
3） 增強員工紀律性，降低員工流動率；
4） 培訓可以提高工作效率，降低消耗
5） 能使員工自信心更強，提高團體合作協(xié)調(diào)能力。
（三）流程設(shè)計
流程設(shè)計是對原材料加工、零件加工、分裝和總裝活動在整個車間內(nèi)的組織和物流工程的設(shè)計。
1）流程建立的目的是為了提高運營效率，以期達到更好的效果。
2）流程實際上就是把工作經(jīng)驗外化成可書面化的知識（流程圖、流程說明），使之能夠方便地復制，使企業(yè)達到迅速、低成本擴張的目的。
3）簡化是流程管理的精髓。
4）流程管理的生命力在于時刻評估流程的適應性，不讓其成為官僚的借口。
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● 主觀動因
員工的成本管理意識；綜合素質(zhì)；集體意識；
企業(yè)主人翁地位意識；工作態(tài)度和責任感；
員工之間以及員工和領(lǐng)導之間的人際關(guān)系。
● 多動因理論的新思想、新概念
a. 將成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分；
b. 在員工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵機制。
作者：博革咨詢
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